“不是，怎麼還有這種電商模式，把滿嘴吆喝聲的菜市場搬到線上嗎，這麼做真的賺錢！？”
“真的賺錢，我去看了個情趣內衣專場，打算調查一下這個模式的成交率，最後忍不住買了兩件，還給她刷了個榜一。”
“？”
“是大資料，你也許覺得你是恰好看到了一個直播間或者一個影片，恰好碰到了一個你需要的商品，恰好他還有優惠，殊不知那都是拼團演算法的精準投放。”
夜晚時分，雙十一的熱度漸漸平息，快遞公司接過接力棒，開始晝夜不停地接貨發貨。
在杭城的月色下，馬總從淘寶雙十一的慶功宴離開，回到了阿里總部。
抖音電商的事情，他也聽說了，但因為雙十一現場媒體眾多，他一直都保持著微笑，此時終於露出了一絲疲態。
三年前，江勤對著眾多媒體說對電商不感興趣，實際上他沒信一點。
結果事實果然如此，可其中的很多細節，以及抖音電商的具體模式，他還沒看到準確的研究報告。
五分鐘之後，馬總到達了阿里總部，市場部和運營部的負責人仇恆東已經到了。
見到老闆回來，他立馬迎了上去，將自己對抖音電商的研究與分析彙報了一下。
“抖音電商，和我們淘寶，以及京東，都不一樣。”
“什麼意思？”
“他們做的是一種很特別的無貨源直播電商模式。”
淘寶的電商模式，是為品牌和買家提供一個交易平臺，貨源和運營都是商家自己來做的。
他們的利潤點來自於商家傭金的收取、廣告服務的銷售，和排名競價服務。
除此之外，支付寶目前正在做的金融，也是贏利點之一。
京東的電商模式和他有所差別，他們也淘寶那樣，向品牌及買家提供交易平臺，同時售賣廣告投放服務、競價服務，以及其他的增值服務和自有快遞的服務。
但同時，京東最核心的還是他的自營體系。
什麼叫做自營？就是京東從品牌商那裡把貨品採購回來之後存入京東自己的倉庫，然後由京東自己售賣，自己運輸。
這樣做的好處是既可以獲得更多的盈利點，也可以全方位把控交易流程，維護自己的口碑。
這種模式的建立，和劉強冬的經歷是有關的。
劉強冬第一次創業就是組櫃檯，把配件採購回來再去銷售，做成一個就複製一個，一個月能搞個幾百萬。
直到02年，因為居家的原因，他把這種模式搬到了線上。
拼團到店的模式，其實是和京東差不多的。
拼團供應鏈採購食材，送到門店去加工，然後在拼團的平臺上售賣給拼團的消費者，這樣一來，其實所有的門店都相當於拼團的加工廠。
京東呢，則是把生產商當成自己的生產線。
可仇恆東和梁銘在調查過程之中發現，抖音電商在這種模式的基礎上進行了二次演化，做出了更高的版本。
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