馬俊豪在大家極不情願的掌聲中，從會議凳上站起來，用一副居高臨下的目光在眾人身上掃視一下之後，開始發言。
董事長、各位公司管理人員：
首先，我向大家自我介紹一下，我叫馬俊豪，曾與董事長顧小慧就讀於蓉城大學，時任校學生會主席。
感謝顧董事長任命我為顧氏集團公司副董事長，我的心情很激動，同時也很有信心帶領顧氏集團公司新的領導班子成員，繼續發揚公司“只爭第一、不做第二”的精神，繼承公司“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好，繼續將公司發展壯大。
在這裡我向董事長、新領導班子以及全體員工表態:
1、擔任副董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好，在工作中，我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在公司財務和人力資源方面，我一定要親手抓，認真完善財務制度，嚴格把關，杜絕財務漏洞，在公司引進和選用人才方面，一定要認真考察，做到人盡其才，才盡其用。
3、在市場開發工作方面，目前，在董事長的領導下，公司發展勢態良好，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭今年中標合同額突破10億元以上。
4、在工程技術管理方面，堅持以“現場保市場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公司市場率先形成極強的競爭優勢。
5、在生產經營工作方面，以公司工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定今年的工作重點，加大精細管理力度，不斷提高創利水平。
6、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷最佳化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
7、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
8、在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距，公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。
綜上所述，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
……
馬俊豪這篇誇誇其談，華而不實，冗長的發言稿，直聽得大家打瞌睡。
特別是馬俊豪將本屬於坐在他對面的副董事長趙建兵負責的生產管理和市場經營方面的內容寫進發言稿，令趙建兵非常反感。
趙建兵本就是一個相當正直，心直口快的人，實在是聽不下去了，急忙打斷馬俊豪的演講，說道：
“馬副董，這裡是公司中層和中層以上管理人員會議，請你在發言的時候，說重點，講切實一點的東西行嗎？我們大家的時間都很寶貴，沒工夫聽你從別人那裡抄襲過來，那些紙上談兵的東西！”
此言一齣，眾人均面面相覷！
馬俊豪的講演中途被人打斷後，心情很是不爽，特別自己從網上下載的東西被趙建兵一語道破後，更有種被人當眾打臉的感覺，頓時就臊得不行。
於是，他一屁股坐回到自己那張會議凳上，努力穩定了一下自己的情緒之後，兩眼直視著趙建兵，大聲質問道：
“請問你是誰？為什麼要懷疑我這篇講演稿的真實性？”
趙建兵如實回答說：“我是顧氏集團公司副董事長趙建兵，請問你所講這些東西，依據是什麼？是從你大學裡做學生會主席的時候，從書本上照本宣科地抄來的，還是你大學畢業後，在家裡面閉門造車出來的？”
很顯然，他已經知道了馬俊豪在大學畢業後，因為出車禍變成了殘廢人，在家待業這件事。
這句話一下子將馬俊豪問懵了。
他好不容易才緩過神來，即刻從心裡面將趙建兵判了死刑，暗下決心，等以後自己在公司裡站穩腳跟之後，一定要好好修理一下這個老不死的東西。
趙建兵見馬俊豪沒有吱聲，便說道：“還有，你只不過是接替原副董事長侯廣勝的職務，負責公司裡的財務和人事方面的內容，生產和經營方面，好像不歸你管吧，你為什麼要越俎代庖呢？”
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