當然國內和國際還是有些不同的，在國內，顯然院線和影院的票房分成較多，發行和製片方所得較少。
在國內也只有大牌導演才能夠拿到43%的票房收入，但是在國外，製片方最多能夠拿到60%，相差還是很大的。
電影票房分成中，製片方的分成算是很小的，為了能夠節約成本，於是出現了廣告贊助的形式，拿前不久的《私人定製》來舉例。
《私人定製》的投資成本在1個億，那麼票房必須要在2.8億以上，華誼才能收回成本。
但是，《私人定製》影片內的廣告就賺了8000萬，所以對於華誼來說，只相當於投資了2000萬左右。
那麼影片的票房只要達到6000多萬就已經保本了，剩下的就完全是賺的了。
所以，廣告植入的確是片方和廣告商一舉兩得的金點子。
再來說說影院的分類，院線下屬影院的影院主要分兩種。
1、直屬關係，即資產關係，比如萬達院線中絕大多數都是萬達集團自己投資商業地產中的地皮專案，影院全資歸母公司所有，這種院線對影院的控制力非常強。
像萬達院線旗下影院的排片，都是院線直接統一排片，影院經理都沒有排片權，其實就是一個店長的意思，主要工作就是伺候好觀眾就行。
2、加盟關係，影院所有權與院線所有權不是同一家，跟上面不同。
這種影院就可以自由選擇加入不同的當地院線，看哪個院線給自己的條件待遇好，就加入哪個院線，而院線為了自己的業績排名，也在儘量爭取優質影院加盟自己的院線。
3、還有其他混合的關係，太亂，就不多說了。
還有就是製片、發行、院線和影院的關係。
投資方也就是製片，是一部電影投錢的人，所以一部電影拍完之後，這部電影的版權、相應收益、周邊權益等都歸投資方所有，最主要的是票房分回來的錢，他拿。
但是電影光拍出來不行，得去放映，這就需要發行方的工作。
發行方去做複製、申請金鑰、排檔期、把複製寄發影院、做宣傳、購買廣告、談判分帳比例、跟院線籤合同（雖然這一部分很多是中數代簽）。
還有體力活，放幾十號人去全國各地的影城做活動、做宣傳、定影城的廣告位、盯排場、做監票等等。
這些工作都是專業活，一般製片公司不做（製片公司有發行業務的除外，當然大的製片公司現在都有發行業務）。
發行方就做這些工作，賺票房分賬的錢，最後片子賣完了，投資方應得部分裡面，分一部分給發行方作為代理費。
院線是個管理公司，旗下有不同的影城主要是加盟形式，院線承擔的是個管理工作。
畢竟發行方不可能每一部電影都去面對全國接近4000家影城。
大部分調配複製、宣傳物料，一部分排片指導、影院廣告位銷售、貼片廣告銷售，乃至一些人員培訓、影城裝修設計、營業系統管理、影院管理的工作，院線也有一些指導。
院線大部分不擁有影城物業，也不擁有影城經營權，所以他就是收個管理費，全年票房的2%-5%就是他們的收入。
他們之間的關係就是投資方的片子拍完了，委託發行方來代理發行，發行方拿著片子找到院線，院線安排旗下的影城放映。
放映完了，除了交稅費，57%的錢留在影院，影院從裡面拿出2%-5%給院線管理公司，剩下的是自己的。
投資方分回來40%左右，從裡面拿個4%-6%（這個比例差的很大，取決於很多因素）給發行方作為發行代理費，然後一部電影的票房分賬就差不多分完了。
再來說一說國內電影除了票房之外的版權收益。
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