方燦燦聽到這裡，又跑了一次欣欣服裝廠。
“你們接到幾萬件的訂單的時候，是怎麼生產的?”方燦燦好奇問道。
郝加耐心解釋：“通常我們會分為幾個生產小組，每個組會負責一道或者兩道工序，形成流水線。”
“流水線的方式會比工人做整件的快很多麼?”
“那是當然，不僅快，而且質量方面也更穩定。因為每個工人只需要負責一兩道工序，這樣很快就熟能生巧，而且可以做的很快。而且會做整衣的工人其實只是少數，大部分的工人只會做零部件。”
方燦燦好奇：“這是為什麼?”
“因為整件的工資比零部件高，通常學會了整件以後，工人對自己的預期收入也會提高，所以流動性相對較高。”
方燦燦聽完恍然大悟，又去了盛利女裝廠和天天製衣廠這兩家小廠。
兩位老闆的說法又不同。
“我們接單以後絕大多數時間都是讓工人做整件的。因為工人原本就不多，分組的話也難分。加上做零部件計件的話，工人工錢少了，自然不願意做。其實就我們小廠的效率來說，由於沒有大廠的規模效應，流水線不太現實。”
方燦燦這下明白問題在哪了。
大廠雖然工人多，可以流水線生產，效率高而且質量穩定。
可是大廠的固定開銷大，而且大廠的核心競爭力就是生產力，像這種大單壓根不會因為數量多而降價多少。因為大廠的數量遠遠少於小廠，所以吃準客戶沒得選擇只能找他們。
而小廠報價也不會很低，那是因為小廠的產能非常有限，若報價太低，即便工人三班倒也不可能做得出來，所以當然是每件能賺多少賺多少。
拆分了問題以後，方燦燦立刻就有了解決思路。
她跟天天製衣的老闆孔東宇比較熟，孔老闆通常也是有什麼說什麼，對她沒什麼保留，她讓孔老闆幫忙，幫她把連衣裙拆分成五個工序，半身裙拆分成三個工序。之後分別找了工業園的多家工廠挨家挨戶的問單道工序多少錢。
由於工序較少，衣服的數量較多，小工廠的老闆們一算賬發現自家工廠規模也做得出來，而且方燦燦上來就是總共四萬多件，很明顯就是個很有實力的老闆。所以老闆們也儘可能的在報價上配合。
剩下的便是最後一道工序，定位繡花和雷射鏤空。
這道工序必須把成本省下來。
她聯絡了上海創旭電腦繡花廠的賀老闆。
之前談價格的時候她並沒有透露自己這批貨究竟有多少件。
“哎呀，方小姐怎麼又給我打電話了呀，真是開心。”賀言歡笑道。
“賀老闆的廠什麼時候開到南城呢?”
“快了哈哈，之前我去過一趟南城，去工業區轉了轉，有不少我覺得比較適合的廠房，不過我要管理多家工廠也挺忙的，所以暫時還在對比。”
“我之前問你的那筆訂單其實總共有4萬5千件。”
“什麼!”賀言歡以為總共可能也就幾千件，這對電腦繡花廠來說已經相當不錯了。
雖然這種工藝如今在回暖之中，可萬萬沒想到方燦燦手中竟然有好幾萬件的訂單!
“你沒聽錯，總共有15個款，每款3千件。”
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