跟著這次更新的還有樓主去南城市人民醫院精神科的診斷書，和醫院開的藥單。
這一下網上完全炸開了。
之前還在搖擺中的路人終於徹底倒戈，支援樓主，跟著一起罵燦美服飾。
整個事件兩天以後，方燦燦這邊都有記者聯絡了，問她願不願意接受採訪。
方燦燦自然是藉口說沒空，記者似乎早有準備，鍥而不捨：“方小姐，你看看你什麼時候有時間呢?”
“最近都比較忙哦，有空的時候我主動聯絡你接受採訪?”方燦燦的態度非常好，彷彿什麼事情都沒發生過似的。
而這次的事情殃及無辜，連之前合作過的《薇尚》雜誌的電話都被打爆了。
很多人打電話到報社，罵《薇尚》雜誌在刊登封面的時候怎麼不對封面人物進行稽核，還要求報社道歉。
而更有甚者扒出燦美服飾的老闆方燦燦同時也是《芸妃傳》的投資者，連帶著《芸妃傳》也被罵了。
戰火越燒越烈，燦美服飾都始終不曾回應過。
而就在這時候，阿里前商城負責人傅澤接受訪問，在採訪中，記者問到了這次網上熱議的小組化結構，問傅澤對此究竟作何評價。
傅澤淡定說道：“其實這種結構方式並不是中國電商獨創，早在幾個月前，我□□本考察過，日本大名鼎鼎的京瓷集團創始人稻盛和夫便在企業內部推行了阿米巴理念，所謂的阿米巴，跟今天燦美服飾的小組化結構異曲同工，只是燦美將這樣的理論改得更適合中國的企業。”
記者又在之後的採訪中詳細詢問了這個京瓷集團。
採訪的影片很快就被人發帖子放到論壇。
天涯論壇這下懵了，原來這種組織結構早就有人用，而且是日本人獨創的。
而且京瓷集團，稍微百度一下就能查到，對方在日本歷史悠久，且確有此事。而且京瓷集團靠著阿米巴理念名列世界五百強企業。
於是，吃瓜網友把網上搜到了關於京瓷和阿米巴的資訊都發到了論壇上。
這時便有人質疑了：“之前噴燦美服飾最初的原因就是這個小組化結構。如今看來人家也不是騙人，這可是世界五百強企業用的制度。”
“對啊，別人用的好好的，可能一種制度也不適合所有人，剛推行有人不適應也是正常。”
“別說這麼新鮮的制度，就是通用的管理制度，也不是每個人都能接受的，更何況是剛進公司的新人，自己做的不好就怪制度不好，恕我直言，還是太武斷了一點。”
“看了這個訪談，黑轉路人。”
緊接著，電商產業園的主任羅方偉也接受了訪問，訪談中他高度讚揚了燦美服飾的創新精神，覺得如果這個組織形式試驗成功的話，可以在別的電商企業中推廣。
吃瓜群眾：!!!
這可是阿里官方的人，也這麼力挺，這下有意思了。
緊接著，方燦燦聯絡了記者，也接受了訪問。
在訪問中，記者除了採訪方燦燦本人，也採訪了燦美服飾的別的員工，甚至攝像機還拍攝了神秘的阿米巴小組成員的工作日常。這下揭秘了燦美服飾獨特的小組結構方式，也第一次把燦美服飾先進的系統暴露在鏡頭前給觀眾展示功能。
方燦燦笑道：“這是新成立的羽澤科技有限公司為我們燦美量身打造的系統，我們小組成員便是在這個系統上操作監控每一款產品。而之前爭議最大的組員收益也是透過系統進行加權核算的。”
鏡頭中，員工們紛紛表示，自己的收益遠超過之前拿固定工資時期的工作。
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