安澤倫從小就身在安家，對這種商場上的利害關係，看得比方燦燦要透徹的多。
所以為自己的客戶解決問題，也是一個供應商應該做的事情。
如果固步自封，只是打感情牌，滿足於自己和方燦燦之間的朋友關係。那麼安氏集團總有一天，會失去跟燦美服飾合作的機會。
方燦燦此時想的卻不是這些。
安澤倫作為安氏集團的領導人，如今他想要發展實業，在她的介紹下進入了面料行業，他敢於嘗試新的合作模式，這種精神是應該保護的。
她心中也有一種隱隱的感覺，說不定兩人的這種嘗試可以走出一條與眾不同的路也說不定。
她放下了心中的顧慮，便開始思考這件事的可行度。
安澤倫的思路的確可以解決很大一部分的競爭對手跟風問題。
如果從一開始就是定製的，那麼競爭對手如果想要跟風的話，市場上找不到現成的面料，如果想要定製面料的話，競爭對手將會承擔巨大的風險。
畢竟跟風者也不知道自己能不能賣的過原版，跟面料廠下單定製的話，肯定有起批次的要求，這樣一來，對於那些競爭對手來說，就多了一道門檻。
雖不知道這道門檻可以攔住多少人，可這的確是燦美服飾最可能挽回損失的一條路。
當然這種方法也不是萬能的，競爭對手大有可能尋找類似的面料。比如之前說的，大小不一的圓點，如果找不到一樣的，用一樣的圓點。只要是圓點款的，款式版型類似，便也可以跟風。
只是這樣一來的話，面料本身的特色和賣點便會蕩然無存。
所以無論從哪個角度來說，這個方法都很好。
既然方法好，那麼方燦燦接下來要做的便是儘可能的把這個方法變成現實。
面料定製，最大的困難便是，如今的小組化結構，所有產品在被開發出來，第一次下單生產時都不會下單太多。
因為雖然小組在產品開發的時候，進行了熱銷程度的預測，可市場瞬息萬變，誰都不知道自己手中的這款產品將來會不會變成爆款。
所以看走眼的情況，還是時有發生。
就算是公司中資歷最老的小組之一“泰山組”，組長譚曉東以前更是有豐富的買手經驗，就連他也沒辦法保證自己開發的每一款產品都能成為爆款。
對於過去的燦美淘寶店來說，大家已經形成了一套行之有效的淘汰滯銷產品的流程。當一款產品被開發出來，上架銷售以後，在一週到兩週之內如果表現不佳的話，便會被迅速淘汰。
那些被淘汰的產品，即便只生產了100件到300件，但到它下架的時候，極有可能只賣出十多件，產生的那些庫存，方燦燦都發到批發群、批發檔口消化了。
可是這次不一樣的是，要從服裝的源頭布料就開始定製，只怕批發群和批發檔口都沒有辦法滿足分擔風險的要求。
做服裝行業最可怕的就是一年下來賺到的錢全部在庫存裡。
方燦燦思來想去，都沒有很好的解決辦法。
雖然安澤倫反覆勸說她，燦美服飾一定沒問題的，一定可以把這種模式做成功，而且還表示安氏集團要主動承擔庫存的風險，可是沒有十足的把握，方燦燦怎麼可能拖著安澤倫一起下水?
連著好幾天，方燦燦腦子裡都轉著這件事，別的什麼事都顧不上了。
這可把趙亞然給高興壞了。
他回到日本以後，把自己手上該做的事情做完便開始關注翟雨彤的書。
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