約飯過去的第三天，許徵收到了戰氏集團發來的一份供應商內部競標邀請。
這批訂單，標的額有一個億，遠遠超出了他公司所能承受的範圍。
但越是這樣，若能吃下來，才越能把公司提到一個新的臺階，許徵很興奮。
召集所有人員開會，做標書，無論如何都要把這個標爭下來。
大家集思廣益，想了很多辦法，全力籌備這次競標。
功夫不負有心人，因為標書做的漂亮又規範，他們成功從第一輪進入到了下一輪。
許徵會做人，在維持人脈方面很捨得下工夫和金錢。所以，雖然只和小小的採購員打過幾回交道。但已經把人籠絡的很開心了。
加上賀瑤又和技術部的唐工關係好，兩人話裡話外給他們透露了些資訊，標書又做了些改動，第二次競標結束後，他們進入了最終角逐。
已經只剩三家供應商了。只要打敗其他兩家，許徵的事業就會迎來一個新的高峰。
那段時間，大家加班加點，反覆對比，更改，每一步，每一個數據，爭取比同行做的更優、更簡，更高效，更省錢。
雖然很辛苦，但每個人都懷抱希望，日子過得很充實。
距離最終招標會開始只剩三天了，大家再次開會討論標書，看還有沒有資料有更改的餘地，賀瑤提了個大膽的提議。
在最終的產品交期上，他們其實還可以再縮短一週。
此話一齣，生產部主管和技術部主同時提出了異議。
“行業內現有的模具水平一天最高產能是1000只，加上殘次品，後續裝配需要的時間，裝配上出現的殘次品，一天最多隻能算900支。”
“還要加上中間各種不可預估的變數，假期，和人員流動。現有的資料已經是最高水平了，如何還能縮短一週？”
大家覺得她只是個耍筆桿子的花瓶，站著說話不腰疼，就會把壓力往別人身上轉嫁。
但賀瑤是有事實依據的。
她把提前找出來的另一款產品模具圖拿給大家看。
“這款產品跟我們此次競標的產品本質上工序相差無幾，既然這個產品可以做複合模，一天生產2000只，為什麼競標產品不可以？”
“只要我們把模具改成複合模，再找個代加工廠，同期，同時生產，我認為提前一週完全沒問題。”
技術主管出來打斷她。
“你說的這些難道我們沒考慮過嗎？兩個產品雖然生產工序差不多，但材質天差地別。”
“競標產品質量要求更高，用的98號鋼材比你說的92號軟了好幾個度，用複合模打出來變形率很高。”
“加上後期還要淬火，定型，電鍍，變形的機率就更高了。效率是提高上去了，可生產一堆殘次品出來有什麼用？”
“別以為自己在車間呆過幾天，對模具有一點了解就可以隨便亂說。技術方面的考慮，我們比你深思熟慮的多。”
賀瑤不否認技術主管在技術方面比她懂得多，可是，他說的只是常規狀態下，大家普遍認知情況下會產生的情況。
不大膽嘗試一下，怎麼會知道事實到底是不是如此？產品能不能接受住考驗？
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