“說的沒錯。”
“咱們的病床是太少了。”
“凌醫生做過的病人，出院時間夠早了，咱們只是沒有趕人重新辦入住罷了。”
各級管理部門和醫院本身，都有縮短病人入院時間的週轉率要求。一些科室為了達標，就會勸輕症病人先辦理出院，再辦理入院，以避開週轉率的問題。
急診中心暫時沒有這樣的要求，也省去了凌然不少的功夫。
當然，凌然才沒空去管這些要求，對他來說，做好手術就是最佳方案，至於其他的事情，完全可以轉移給科室裡的其他人去做。
“排班表。”凌然吹著杯子喝水，瞄了兩眼關菲遞送而來的列印紙，即道：“呂文斌跟我做tang法和關節鏡手術，餘媛和左慈典跟我做跟腱修補術。”
“是。”三名助手趕緊答應。
“好了，出發查房。”凌然再帶眾人浩浩蕩蕩的出巡。
餘媛累的要死，也只能勉力支援。住院醫是必須要了解住院病人的情況的，否則等到晚上值班的時候，根本來不及臨機處置。住院總依舊是住院醫，只是工作的時間更長罷了。
餘媛只能期待著等查房結束，凌然和呂文斌去做tang法的時候，她能搶睡兩個小時。
凌然的步伐穩健，慢悠悠的順著病區，一個床位一個床位的看過去。
時不時的，就有衷心感謝的寶箱飄進來。
凌然泰然處之。
精力藥劑固然不錯，但他並不緊著用，那多一瓶少一瓶的，都沒有所謂。
不過，凌然還是會特別注意各個病房產出衷心感謝的比例。
不同的病房是由不同的管床醫生和護士來負責的。
而就凌然最近一年的觀察來看，管床醫生和管床護士的管理效能，會明顯的影響到衷心感謝的產生。
換句話說，就算主刀醫生的手術做的好，管床醫生和護士若是出現了管理問題，依然會影響到衷心感謝的出產。
這也是很容易理解的，病人是不會精確的區分醫院、行政領導、治療組負責人，主刀醫生、管床醫生和護士們的。
任何一個環節做的不夠好，病人都有理由不那麼“衷心”的感謝。
凌然現在雖然不注重一個兩個寶箱的產出，但他很在乎產出降低這種事。
因此，凌然的凌治療組，採用了交叉管理的方案，也就是管床醫生和管床護士的管理範圍並不完全重疊，如此一來，病區裡若有人感覺到不滿，凌然就可以很容易的注意到薄弱環節了。
凌治療組的住院醫和護士們，也知道凌然有這樣的分辨能力，所以做事都是愈發的認真，甚至有些忐忑。
最後，一圈轉完，凌然收穫了衷心感謝的寶箱14個，三天內沒有送出寶箱的病房共有4個，去掉住著單人病房的徐永昌本人，凌然的目光轉向呂文斌：“你的病房的管理要加強，不光要梳理症狀，還要注意患者的情緒。”
“是。”呂文斌唯有接受命令。
“求問問手術室準備的怎麼樣了。”凌然正說話間，手機響了起來。
手機拼命的震動，並撕心裂肺的狂吼：“大王叫我來巡山……”
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)完章本(
