第941章
劉建森坐在主位，眉頭緊鎖，下面部門經理們圍著橢圓桌，討論熱烈。
會議主題是億達商圈的零售發展，圖表看起來亮眼：上季度銷售額同比增長15%，客流量提升12%，線上線下融合率達65%。
經理們樂觀地分析著：“市場份額穩居第一，高階商場租金回報率高達18%，前景可期！”
但劉建森卻越聽越皺眉，他敲了敲桌子，沉聲道：“成績值得肯定，但有幾個問題，大家注意到沒有？銷售額在增長，但增速放緩了，尤其是核心商圈的單店坪效指標——上月同比只增8%，環比甚至負增長。客單價也在波動，高階消費佔比下降了3%。庫存週轉率看起來正常，但高頻復購率下滑了2.5%。這些資料大家怎麼看？”
劉建森現在有這種感覺，億達集團的商圈零售資料看起來很好很亮眼，但是他總感覺隱憂重重，這種感覺不是第一天就有了，而是已經持續了一段時間。
就好像還在劇烈升空的火箭，但是燃料已經捉襟見肘，彷彿下一秒就要熄火，從高高的天空墜落。
聽到董事長的話，會議室瞬間安靜，經理們面面相覷。
過了一會兒，劉建森點名一個部門經理：“張總，你說說。”
張總清了清嗓子，硬著頭皮道：“劉總，我覺得這是正常波動。季節性因素影響大，上季度有端午促銷，下半年中秋國慶還沒到。客單價下滑可能是消費疲軟，但整體經濟回暖，很快會反彈。我們有經驗，這種小波折常見，不用太擔心。”
其他經理也附和：“是啊，線下零售總有淡季，線上流量轉化率還在升，問題不大。”
劉建森眉頭皺得更深。
這些經理有經驗，也不能說他們說的不對，關於季節性的因素，他也考慮到了，這在零售這個行業很常見，有淡季，有旺季，確實會對銷售資料產生不小的影響。
甚至劉健森自己還可以想出幾個解釋這一現象的原因，但並不能夠撫平他心中的不安。
拿工資績效的管理層和真正承受盈虧的企業家角度不同！
前者看到波動，後者看到危機。
他深吸一口氣，敲定決策：“加快專案週期運轉，增加回款速度。有些利潤，能放就放，別摳太死。談判上適當讓步，爭取早落地、早建設、早回款。同時，海外投資步伐要加快，雞蛋不能放一個籃子裡，像我們這樣的大型集團，多元化是必然的，散會！”
散會後，劉建森端起茶杯，抿了一口，心裡沉甸甸的。
這已是他的最佳應對。他甚至想停止擴張，一是資料隱憂，二是華洲集團換上週舜，這年輕人做事激進，讓他不安。
與此同時，樂家超市的上市，也讓他心中產生一絲警惕。
雖然超市對商圈的直接競爭不大，兩者處於零售行業的不同生態位，但是華家和周家卻是競爭關係，百城千店做的有聲有色，也給他帶來不小的壓力。
但停止擴張不可能，他脫不開周家體系，只能盡力為自己想退路了。
