倘若生產果汁飲品，同樣的產能，僅產品線的投資可能就高達七八千萬；而且產品線的投資建設，也是需要一個過程的。
還有更為主要的一點，則是茶飲對原材料的依賴程度，要遠遠低於果汁飲品。
“那我們具體要做哪種茶飲？”
顧培軍眼下主要是負責公司的產能擴張，但作為飲品事業部總經理，對國內目前的主要飲品還是有較多的瞭解。
做果汁飲品的侷限性與困難，蕭良很早就灌輸給他了，短時間放棄果汁飲品，選擇茶飲作為進軍飲料市場的突破口，他沒有什麼難以接受的。
不過，選擇何種茶飲作為突破，卻又是需要認真權衡、考慮的問題。
廣式涼茶以袪溼解暑著稱，在浙省南部及廣福等南方省市流行有上百年的歷史。
南方省市八十年代中後期就陸續有一些涼茶包、涼茶粉之類的產品問世，可以買回來直接沖泡；近年南方省市也有陸續一些廠商著手生產瓶裝或罐裝的涼茶飲料。
同時廣式涼茶的成分複雜，還含有一些名貴中草藥，原材料即便更方便採購、運輸，但成本也不會比果汁飲品低到哪裡去；各種提純、淬取工藝，可能比果汁飲品還要略複雜一些。
蕭良拿起茶杯走了出去。
別人都還沉浸在顧培軍、何雪晴提出的新問題之中，都沒有誰注意到蕭良走到廚房，往茶杯加了兩塊方糖，擠了一點檸檬汁，又從冰箱裡夾了兩塊冰塊加起來，隨便攪拌了幾下，走回到會議室：
“你們喝喝看！”
這年頭沒有那麼多講究，顧培軍直接拿起蕭良的茶杯就喝了兩口：
“咦！你加了什麼？甜津津的，還有些酸，不錯，不錯！”
看著大家爭先喝他的口水茶，蕭良身子靠坐到椅背上，說道：
“何經理建議收購溪口鎮果汁廠，以茶飲作為突破口切入飲料市場，那你這次回來就不要回浙省了，你就直接把這些事都負責起來吧……”
蕭良本來沒有打算太早大舉進軍飲料市場。
他之前是計劃利用“腦健靈”產生的超額利潤，先將第一步的產能擴張做好，將產品研發以及更嚴格的品控體系建立起來。
蕭良想等到保健品市場大整治開始，再逐步往飲料市場發力，以保持宿雲生物高速發展的勢態。
這主要也是他個人精力有限，而顧培軍、徐立桓、紀紅群等人還不夠成熟，需要時間磨鍊、成長。
多次分銷、聯銷體系的建立以及管理層對這一體系的適應，有能力進一步細化、強化管理，都需要一個過程，蕭良想將工作做得更紮實一些。
蕭良最開始也以為何雪晴可能還需要一兩年的磨鍊，才能真正成長起來獨當一面。
沒想到他還是低估何雪晴了。
其實何雪晴出色的商業才華，從她到浙省之初，就已經嶄露出來了。
徐立桓前往魯省組建銷售公司，基本上還是循規蹈矩，遵循宿雲生物去年在省內的操作流程，先著手組建一支足夠龐大的銷售團隊，主要透過地推人海戰術，一點點去覆蓋、挖掘魯省從城市到農村的三級市場。
徐立桓從業經歷有限，以前的視野還主要侷限於鄉鎮，這些都決定了他對既有路徑存在很強的依賴性，開拓性不足。
何雪晴卻跳過這一階段，到浙省後就將主要精力放在產品營銷、廣告投放中上；利用“腦健靈”在江省市場已經站穩腳、形成品牌影響力這一事實，快速召開省市各級產品經銷商大會，直接嘗試建立多級分銷、聯銷體系。
目前看浙省的銷售並不比魯省高出多少，但何雪晴將節省下來的人員薪資、營銷成本，更多投入到品牌宣傳上，將主要促銷活動集中在人流最密切的城市之中，也更注重精英營銷、銷售人員的培養，註定浙省要比魯省更早、更大規模的產生銷售利潤。
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