第二百五十二章 可有可無的說明
九十年代香港投資商在達成投資意向之後，落地執行的效率也是相當高的。
雖說這個年代地方還沒有一站式綜合政務大廳這個概念，各行政部門扯皮推諉、盤根錯節之事極多，但市縣黨政機關高度重視下，這一次的專案申報、審批、資金匯轉、公司註冊等環節，各行政部門都給予高度的配合。
主要還是輕工製造領域的專案，落地也快。
蕭良的精力有限，除了盯住南亭工業園幾個專案的落地進展外，公司的工作還是佔據他絕大多數的精力。
何雪晴、顧培軍等人有能力承擔絕大部分事務性的工作，但這段時間蕭良還是沒有辦法歇一口氣。
每天基本上都會工作到凌晨才休息，然後第二天又早早起床到沈園，召開管理層早餐會議，研究、討論各項工作的安排；早餐會議過後，蕭良還要盯住各個執行環節查漏補缺，瀏覽、籤閱一堆協議檔案。
主管級以上的管理培訓，蕭良也會參與，上一兩節課，還要儘可能抽出多的時間，接待來訪的經銷合作商。
這段時間，不僅江浙魯三省已經形成合作關係的一二級經銷商，在簽署新產品的合作協議之前，紛紛到雲社實地參觀拜訪，徐立桓主持九省銷售工作，更是一大巴一大巴的組織經銷商到雲社來參觀訪問，場面比CX還壯觀。
在去年十一月中央電視臺舉辦的首屆廣告競標大會中，孔府宴酒以三千萬的報價奪得九五年《新聞聯播》與《天氣預報》欄目之間一段廣告，央視“標王”概念初入人心。
不過，就整體而言，對央視廣告資源的爭奪，還遠沒有往後幾年那麼瘋狂。
像農村、科技等次要頻道，廣告播放還有所不足；只要付出足夠，核心頻道的黃金時段也是可以多插幾秒廣告的。
何雪晴拿著支票找上門去，最為經典的那句“今年過節不送禮，送禮只送腦健靈”，也於五月中旬以最快的速度，登上可能是未來二十年內產品營銷最為重要的舞臺以及陣地。
如此倉促在央視以及中央人民廣播電臺等央級媒體投放廣告，也確保徐立桓在中部省部攻城略地、快速組建經銷商網路，有強勁的支撐。
同一時間，江、浙、魯三省一些覆蓋率較高的晨報、晚報，開始刊登以“涼涼一夏”為主題的冰紅茶品牌廣告預熱傳播。
雖然茶飲產品還沒有下線，但除了必要的市場預熱外，還有一個關鍵原因，就是從一些經銷商反饋的資訊看，蕭良已經確定臺企清願食品會在六月中旬，正式推出一款茶飲料。
蕭良需要提前在市場以及消費者心目中，提前鎖定南亭湖才是“冰紅茶”茶飲料品類的開創者的形象，也提前有計劃的註冊“冰紅茶”“冰綠茶”等一系列商標矩陣。
照著既定的歷史軌跡，清願食品推出茶飲料後，會在接下來兩三年內都逐漸發力；另外一家臺企巨頭鼎新食品會稍慢一些，但會以更為迅猛的勢態橫掃茶飲市場。
也許最初兩三年，清願與鼎新的風光還不及旭日冰茶。
不過，旭日冰茶過度依賴於“線上廣告狂轟濫造、線下人海作戰如潮”的粗暴營銷模式，卻沒有能力建立真正高效可控的營銷-經銷商網路，註定曇花一現。
歷史軌跡倘若不發生改變，清願與鼎新才是未來十數二十年間茶飲料市場的王者級霸主。
當然，蕭良也不知道他的進場，而且是搶先一步進場，會叫未來茶飲料市場的格局發生怎樣的翻天覆地變化。
在他的翅膀扇動下，鴻臣都進入大陸市場進行草本涼茶品類的佈局，還隨時有加大投資規模的可能。
這些都是既定歷史軌跡都未曾發生過的事情。
這一期間，為確保稅收主要貢獻給東洲，蕭良正式註冊成立南亭實業集團有限公司，將主營保健品業務的宿雲生物、主營飲料業務的南亭湖飲料以及諸多擁有獨立法人資格的省級銷售子公司，都統一置於南亭實業的旗下運營；同時還將宿雲生物的註冊地變更到南亭工業園。
除此之外，蕭良也將產能資產進行明確的劃分，除了一廠繼續保留在宿雲生物的架構下，將二廠、三廠的產能資產，調整到南亭湖飲料有限公司，進一步明確了公司後續將重點發展飲料產業的戰略方向。
當然，集團控股結構是一回事，南亭實業內部依舊保持財務部、行政綜合部、市場部、銷售部、合規部、生產部以及保健品事業部、飲料事業部等主要架構不變。
隨著南亭實業的茶飲料戰略嶄露猙獰頭角，可以說得蕭良一手扶持成長起來的衛雄印務，五月底第三車間也正式建成啟用。
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