現在人們的品牌意識淡漠，但未來可就不一樣了。
用“李家臺子”，不但叫起來拗口，鄉土氣息也太濃。
還有人說叫天明電風扇。
理由也很簡單，電風扇廠是李天明的主意。
李天明同樣一票否決。
突出個人，淡化集體，這是要害他啊！
李學慶也跟著湊熱鬧，說牌子叫睡得香。
吹著這種電風扇，噪音小，風柔和，可不就能睡得香嘛！
解釋得倒是很貼切，可就是不夠響亮。
最後還是宋曉雨的主意，結合了李學慶的睡得香，正式命名為睡蓮牌電風扇。
村裡人不知道睡蓮是個啥，可聽著總比別的名字順耳。
於是，就有了支架上那朵睡蓮的圖案。
“天明，照這個幹法，咱能按時交貨嗎？”
李天明在生產上，還引入了流水線的作業模式，每一組只負責一個生產工序。
此外還有質檢組和後勤組，質檢組負責質量檢驗，後勤組更像是救火隊員，平時負責車間內的衛生，整理配件，哪個崗位如果出現空缺的話，隨時都要頂上。
這樣一來大大提高了工作效率，開工第一天，就已經陸陸續續的裝配完成了幾十臺電風扇。
如果按照這個日產量的話，王作先下達的任務肯定完不成。
“這才第一天，大家還不熟悉，過兩天就能成熟練工。”
不停的重複同一道工序，就算是再笨的人，腦子跟不上，身體也會形成肌肉記憶。
正如李天明說的那樣，隨著開工日久，剛剛完成身份轉變的鄉親們，一個個逐漸的掌握了自己負責的那一道工序。
活到了手裡，根本不用琢磨，幹就完了。
日產量在第三天就突破了100臺，第五天來到了150臺，第十天已經達到了200臺，此後便穩定在這個標準。
李天明看過天生統計的產量資料，心裡也明白，這大概就是廠裡的極限了。
想要提高產量，只能再擴大生產。
不過，李天明不著急，還是那句話，步子不能邁得，否則容易扯著蛋。
如果廠裡第一年能接到臺訂單，創造近400萬的產值，就已經很了不起了。
再多……
那就太惹眼了。
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