本是清閒人，現在不清閒，醫院抽調人員離開，裸露出來的坑必須有人填進去，比如任麗，現在從早到晚的開始上門診，甚至手術室的張凡這邊，也輪得到略微大一點的手術了，總算不再被人稱為拉鉤小王子了。
不過茶素這邊醫生培訓的也提了速。以前的時候，對於住院醫，要求並不是特別高，除非帶組醫生要求高。
現在直接就是醫院這邊的要求，因為不加碼，醫生真的不夠用。
很多人都以為壓榨醫生是不好的，說實話，這玩意對醫生來說真不友好，可對病人友好啊！
最簡單的，比如闌尾切除術，一個把解剖、生理甚至連心理學都瞭解的滾瓜亂熟的醫生能做好這個手術嗎？
不能！
這也是醫療博士畢業後，進入醫院，仍舊要跟著當學徒的緣故。
手術這玩意，真的要靠熟練度的，紮實的基礎只是入門，日復一日才是真功夫。
面對骨幹醫師大量外派支援石花醫院系統後出現的人才窪地，張凡也是下了狠心的，現在醫院基礎打的差不多了，該是出成果的時候。
然後就通知茶素醫院管理層，在任麗、閆曉玉和老陳的主持下，迅速出臺了針對住院醫師的茶素醫院住院醫師規範化培訓強化管理與激勵方案（試行）。
這個規章制度直接就是對標梅奧、約翰·霍普金斯住院醫師培訓體系的，很多人或許會說，國外的未必是好的。
但在醫療模式這一塊，華國已經有過早年的經驗了，比如當年在中庸畢業的萬嬰之母他們那一代，就是按照這個模式走過來的，甚至有過之而無不及。
後來為啥要改，張凡不是很瞭解。當然了，張凡也心裡暗暗腹誹過，估計是因為收入問題，這個模式進行不下去了，然後改為後來所謂的規培。大概和張凡的毛病一樣，不給錢，還想讓人多幹活。
張凡看了這個規則後，感慨頗為複雜，可為了提高醫院的水平，醫生的素養，不得不這樣了。
首先就是全時駐院制，每月僅限2天調休。醫院提供標準化宿舍單人間，帶獨立衛浴、空調、網路，如果有物件，物件也可以入住，前提是每月排名不能倒數。
手機必須保持24小時暢通，接到緊急呼叫（如急診手術、危重病人搶救）必須15分鐘內到達指定地點。
這個相對來說給的時間寬裕點，張凡他們那個時候，根本就不給你這麼長的時間，提褲子的時間都不夠。
當然了這個條例沒啥稀奇的，等於就是總住院的待遇，但這裡比總住院有一點不一樣的就是工作量化。
比如管床數、手術數量、還有教學查房與講座，最最不一樣的是技能培訓，以前沒這個條件，現在則不一樣，培訓中心，上億的裝修費砸下來，可以說華國目前最好的臨床培訓基地就在茶素。
最殘酷的是，考核與淘汰機制，本來張凡不願意引入這一條，但任麗他們都堅持，必須有這一條，張凡也只能無奈的同意了。
有時候，這個社會真的太殘酷了，可沒有這個機制，對於一些拔尖的好像也不平等，哎！
反正是培訓期滿（3年），最後經過理論+技能+臨床思維+醫患溝通多站式考核，透過率嚴格控制在80%左右，不合格者不予結業，且失去在茶素醫院的編制。
如果只看這個規則，光看到一個透過率，估計來的人都能走完了。
但茶素醫院唯一不一樣的是薪酬待遇。
說實話，茶素的規矩大，但收入也是相當的高。
比如基本工資：博士學歷直接給到了30000元/月，碩士15000元/月。院內高品質宿舍不要錢不說，水電網路全免。
而且，還有餐飲補貼：1500元/月，食堂一頓飯5元，一天三頓也就15塊錢，但考慮到孩子們歲數也不小了，拖家帶口的，再給補貼1500。
光這個基礎工資，全華國也就茶素醫院能這麼給了，可這還不算，還有獎金。普通內科，這個普通內科，不是大科室，不像是心內，呼吸這一類的，但每月也有約3000-8000的獎金，至於心內，呼吸的獎金就不用說了。
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