發改委的同志則從產業角度提出：“如果技術成功，如何確保其產業化落地在國內，形成完整的產業鏈，帶動相關產業發展和就業，而不是僅僅成為我們賣專利、別人生產的局面？
這涉及到產業政策引導、資本市場對接、生產企業培育、以及市場準入和醫保支付等一系列國內政策的協同。”
一個個問題丟擲來，條分縷析，直指要害。
張凡聽得頭皮都發麻。
他之前之前想過金毛或者歐洲會阻撓會耍賴，可沒想到這麼複雜。
這尼瑪是醫療嗎，這尼瑪直接就是一場沒有硝煙的、涉及法律、經濟、政治、外交、安全的立體戰爭。
會議室裡陷入了短暫的沉默，大家都在消化這些問題帶來的壓力。
這時，那位主持會議的領導看向了張凡：“張院長，聽了各位同行的分析，你有什麼想法？
上午你說只要方向不變，絕對成功，現在，我們需要你更具體的判斷。
以你們目前取得的進展和未來的技術路徑來看，這項技術的不可替代性和技術壁壘到底有多高？換句話說，如果別人想繞開我們的專利，或者在我們專利基礎上進行改良，需要付出多大的代價和時間？
這直接關係到我們未來在國際談判中的底氣和籌碼。”
張凡深吸一口氣，他知道，現在不是謙虛的時候，也不是拍胸脯說大話的時候，他必須給出基於科學事實的、最冷靜的判斷。
“各位領導，從科學角度，我們這個技術的核心壁壘，在於細胞的精準歸巢特性，以及實現這種特性的、獨特的誘導和製備工藝。
這不是簡單的幹細胞治療糖尿病概念，而是一套從細胞來源選擇、重程式設計路徑、到賦予其特異性歸巢能力的完整技術體系。
就像造一把鑰匙，我們不僅知道鎖芯的結構（糖尿病損傷的胰臟微環境），還掌握了一套獨特的、能批次製造出與這把鎖完美匹配的鑰匙胚，並進行精準打磨的工藝。”
他略微組織了一下語言，繼續道：“別人想繞過，無非幾條路。第一，用不同的方法，誘匯出具有類似歸巢能力的細胞。
這需要對歸巢的分子機制有極其深刻的理解，而目前，這是我們獨家的發現，機制尚未完全公開，他們從頭摸索，時間成本極高，失敗風險極大。
第二，用其他載體（比如病毒、奈米材料）攜帶治療基因或因子，試圖模擬歸巢效應。但這面臨靶向性、安全性、長期表達穩定性等一系列更復雜的問題，而且與我們修復細胞的根本理念不同，療效和安全性預期完全不同。
第三，等我們產品上市後，沒有能力的國家，五年十年的，都是安全的。
但對於有能力的國家，如果逆推，然後不管不顧，半年或者一年左右時間，估計就能破解，就算不是百分百，但主要的技術節點，不會保密很久。”
聽了張凡的分析，在座的各位領導神色略有變化。半年的市場獨佔期，在醫藥行業，尤其是可能顛覆標準的療法領域，這尼瑪就等於沒有視窗期。
估計還沒有鋪開，競品就出現了。
“好！”主持會議的部領導點了點頭，“有你這個判斷，我們心裡就有底了。
下面，我們討論具體的應對策略。
首先，專利佈局。
智慧財產權局的同志，你們要牽頭，組織最頂尖的、有豐富國際經驗的專利律師團隊，提前介入，協助茶素團隊撰寫專利檔案。
不僅要在中國申請，更要精心選擇海外申請的國家和地區，採用PCT（專利合作條約）等途徑，構建一個嚴密、立體、能經得起挑戰的全球專利網。
核心專利要寫得既有廣度又有深度，把能想到的技術路徑和替代方案儘量覆蓋進去。同時，啟動防禦性專利申請，對一些可能的技術改進方向，也提前佔位。”
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