李振華所長開口道：“那我換個說法，我們主要想把事情聊透。瑞剛同志，你要求其他工廠車間按照你們的工藝執行，這在我看來並不合理。工廠很多，裝置很多，工人更多，怎麼可能全都按照你們瓦窯車間的方法執行呢？”
趙瑞剛道：“李所長之所以這樣說，是因為你們還沒有理解工藝的本質。”
李振華所長反問：“那你說說，什麼是工藝的本質？”
趙瑞剛直言道：“工藝的本質是方法，是對裝置、原料和操作工人的有機結合。”
聽罷，李振華所長和胡秋菊兩人面面相覷。
顯然一時間並沒有理解趙瑞剛話裡的意思。
趙瑞剛卻並未作進一步解釋。
因為工藝的概念，這個年代在行業內，本就是模糊領域。
想通過幾句話闡述明白，幾乎是不可能的。
這關乎理念。
與眼前兩人的理解力無關。
趙瑞剛想了想，又道：“這事兒不易解釋，但請放心，只要你們聽我安排，那實現起來並不難。”
胡秋菊問：“那你打算怎麼安排？”
趙瑞剛道：“我之前能把進口圖紙翻譯成中文，如今就能把瓦窯車間的操作辦法寫成教科書。”
“我會制定一整套體系檔案，把每個步驟該怎麼做，都寫清楚明白。”
“不過有個條件——想學可以，得讓工人親自來車間蹲點，別派些拿鋼筆的秀才來記流水賬。”
李振華所長面露難色：“那這樣一來，其他工廠車間豈不是都要受你們瓦窯車間的管理？”
胡秋菊也附和道：“趙瑞剛，你野心不小！你這分明是給自己封了一個土皇帝當啊！”
趙瑞剛笑道：“我的條件和方法就擺在這兒，具體怎麼選擇，看你們自己。”
趙瑞剛這般操作自有用意。
瓦窯大隊車間作為基層車間，是時候打破現在人們“唯大廠論”的慣性思維了。
一是讓更多人看到基層工藝的價值。
二是方便自己統一標準，便於管理，加快生產進度。
畢竟北荒農場問題就擺在面前，早一天解決，就能讓成百上千的工作人員少受一天罪。
至於銘牌問題，趙瑞剛並不看重錦旗或者榮譽證書。
而是需要用銘牌，換取瓦窯大隊車間知名度和各方的認可。
只有這樣才能在後續研發中擴大車間，為瓦窯大隊拼出更廣闊的生存空間。
而李振華和胡秋菊自然也有顧慮。
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