以往村幹部的懶散和敷衍，在這一個多月裡，都被“村務受監督、權力不人性”的後陳經驗推動，不得不動、不敢不動。
尤其是“動態監測系統”的上線，對村一級自治機構的扶貧工作，起到了很好的及時指導、高效推進作用。
整體來看，全市的扶貧工作已經從一個多月前的虛、浮、亂，向著紮實、可行、有序推進。
整個紅星市，因為地處衡山山脈，四周全都是崇山峻嶺。
這就造成了有很多零零星星的小村莊，散落在各個山旮旯裡。
這些小村莊，大一點的有個十幾戶人家，小一點的只有五、六戶。
因為位置實在太偏，鄉鎮政府根本承擔不起道路進村的費用，到現在村民走的還是泥土山路。
年輕人打工回來，走到山腳下，打摩托車，裝上防滑鏈，艱難上山回家。
平時這些個偏遠山村裡面，只剩下六十多歲的、不能出門打工的留守老人和兒童。
對這些偏遠山村的扶貧工作，李懷節認為，首在安置。
都說“樹挪死，人挪活”，幫他們換一個地方生活，其實就是在改變這些人的命運。
至於把這些人搬出深山，怎麼安置他們，讓他們怎麼生存下去的問題，在李懷節看來，這是個偽命題。
最低生存要求無非是溫飽問題。
深山裡面能給他們解決什麼問題呢？
了不起是吃飽飯，連穿衣問題都解決不了。
因為我國的糧食安全政策，就不允許種植糧食謀取暴利的行為。所以，就他們在山旮旯裡的幾畝薄田，真的只夠勉強糊嘴。
他們這些人，能夠在貧困線上掙扎這麼多年，靠的不是政府補貼，靠的是節儉和勤勞，靠的是在外打工賺的一點活便錢，這才把日子過下去的。
真的把他們從山上請下來，安置好，和把他們扔在山上，每年給點補貼相比較，對地方政府來說，沒有差別。
差別只在於，把他們扔在山上不管，任其自生自滅，能起到一個“眼不見為淨”的心理作用。
但，李懷節作為一名忠誠的黨員，一名有理想的幹部，做不到如此冷血。
把這些人從山上請下來，在鎮上、縣裡逐一安置，對政府來說，能節省很多錢。
比方說，“三通”的錢，那也是一筆很大的錢。
李懷節正在琢磨著怎麼安置這些偏遠的山民時，省政府督察室調查組的人，在向謹言的帶領下，走進了他的辦公室。
李懷節連忙起身，熱情招呼起來。
無論如何，這些人都是上級組織的領導，必須要注意接待禮儀。
調查組也沒有要李懷節難堪的意思，開門見山地詢問李懷節，在過去和柳奇志同志之間，是不是有什麼矛盾？
這可不是調解，這是在走調查程式。
“並沒有！”李懷節肯定地搖頭，補充說道：“在柳奇志同志陪同程文謙同志向紅星市送幹部之前，我們甚至都不認識對方。”
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