科技廳這幾年的改革，才是真的敢碰硬骨頭。”
“硬骨頭？”陸文雄自嘲地笑了笑，“科技廳哪有什麼硬骨頭？
都是軟柿子！
軟在體制，軟在慣性，軟在人心裡那點小算盤。
和剛解放那會兒的老前輩們相比，我們這些搞科研的，包括我陸文雄在內，絕大部分人都應該自戕當場！”
他側過臉，神情平靜，眼裡卻悲情無限：“你知道我為什麼要建大資料處嗎？”
“學長請說，我洗耳恭聽。”
“因為科技廳需要一個‘眼睛’。”陸文雄轉過臉，閉上了眼睛，近乎自言自語，“過去的科技管理，靠的是什麼？
靠的是專案申報書，是專家評審會，是年底的總結報告。
但這些都太滯後了，太片面了，太容易產生學閥，太容易滋生學術不端的風氣。
一個專案申報，從企業動念到材料交上來，少則三個月，多則半年。
專家評審呢？
看的是文字材料，聽的是PPT彙報。
至於專案真正進展如何、資金用在哪裡、產出是什麼，沒有一樣是即時的。
很多時候，等我們拿到結題報告，黃花菜都涼了。”
李懷節默默點頭。
這些問題他很清楚，經歷過扶貧工作，尤其是主抓一個地級市的扶貧工作，類似的困局他不但遭遇到，還破解了。
破解用的還是數字技術，使用政府雲平臺，對整個扶貧工程實施即時跟蹤。
雖然說，還沒有百分之百杜絕扶貧工作中的腐敗現象，但比之前要好一個維度。
“所以我要建大資料處。”陸文雄的語氣堅定起來，“我要用資料來‘看’科技。
企業研發投入多少？
科研人員在做什麼？
專利轉化率怎麼樣？
技術交易活躍度如何？
這些資料即時抓取、即時分析，才能讓我們真正把握科技發展的脈搏。”
李懷節深有體會地點頭，附和道：“我在紅星市抓扶貧工作的時候，用的也是數字監管這個方法。
所以我認為，大資料的抓取、管理和運用，是大勢所趨。”
這是李懷節第一次亮明自己的觀點，直截了當。
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