秦漢也好，王道平也好，都皺著眉，搞不懂話題中心怎麼就從農信社改制，一下子偏到了另一個更大的難題——地方債務化解上。
但是，農信社的自主經營因為地方政府的深度干預，其實已經和地方債務深度繫結，這也是不爭的事實。
好像關述之的這種處理方式也沒有問題。他畢竟是省長，政治站位更高一層，這一點可以理解。
於是，兩人的思路徹底跟著關述之“跑偏”了。
王道平在這個問題上顯然也是有所思考的，他率先開口：“要把市級機構的積極性調動起來，我認為要從這兩個方面著手。
第一，財政激勵。農信社改制後騰退出來的信貸資源，要優先傾斜給參與改制力度大、效果好的市。
比如，可以規定改制過程中收回的不良貸款，部分返還地方財政用於民生專案。
第二，政績考核。要把農信社改制成效納入對各市領導班子的年度考核，作為幹部提拔任用的重要參考。
特別是對縣委書記、縣長這個層面的幹部，要有明確的獎懲導向。”
這種大而化之的籠統提法，除了暴露王道平在這一塊缺乏瞭解和思考之外，也就是表明了支援的立場。
但，對於關述之來說，王道平要是能有好的建議那是意外之喜，他能表態支援就行，就是屬於必須團結的同志。
秦漢的考慮則要細緻得多。
“省長，道平同志，這裡面的問題很複雜，只怕不是各人的孩子各人抱走這麼簡單。
我認為，要想徹底剝離政府在農信社的影響力，避免農信社成為地方政府的‘第二財政局’，我們要考慮的不僅僅是人事管理問題，還要考慮資金來源問題。
現在的農信社和城商行一樣，股份制的主體是國有資本，民營資本只是點綴。
在這樣的情況下，想要徹底清算各農信社的實際資產，難度很高，風險集中。
在省政府沒有足夠的財政資金兜底的情況下，剝離一家就會破產一家。
甚至會引發諸多國有企業的破產。
因為大多數國有企業，既是農信社、城商行的大股東，也是他它們的大客戶，是個產融結合體。
而財政兜底，說實話，省政府的家底我還是比較清楚的，已經連續好幾年處在倒掛狀態。”
秦漢這些話，全部都是現狀，一點沒有粉飾，也沒有對危害的預估做任何誇大。
正因如此，才顯得更有力量，更打擊人。
兩人說完，不約而同地看向關述之。
秦漢甚至有些擔心，自己這樣直言不諱，會不會讓這位新領導認為自己畏縮不前。
關述之安靜地踱著步，神情很平靜。
秦漢說的這些情況，關述之很瞭解，甚至瞭解得要比秦漢還要深入，還要透徹。
正因為了解，他知道秦漢說的全是大實話。他很感激秦漢對自己的信任，在自己面前直言不諱。
這也讓關述之對之後的工作多了一點信心。有時候，一個好的副手是可遇不可求的。
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