搭配專案部經驗豐富的骨幹員工，專案組成員整體實力強。
本次調整方案將董事長列入增強團隊指導。
專案組員人數增多，分工上分AB角，分工也更細緻。
並且這次的經費預算比較原定方案增加了7%，集中使用於聯絡。
總體上，調整方案按要求重做，各項任務分工也比較明確，人員安排也比較合理，經費計劃也精確細分，考慮得比較全面。”
小鄭說得十分中肯。
察言觀色著說到最後一句的時候，突然話鋒調轉，轉向進來提交方案的高階管理層，態度堅決又略帶些嘲諷地點評道。
“只是這方案調整中規中矩，跟填鴨式的！
董事長要的是全力推這個專案！
要的是重新競中這個專案！
不是要這些花裡胡哨的分工！
也不要搞這些形式主義！
我們奉天集團向來講的都是能力，講的都是實效！
還有這些經費計劃過於保守了！
我們既然是勢在必得，就絕不吝嗇經費投入！
這個經費再增加……”
小鄭有意拉長著音調，側轉腦袋快速用餘光觀察我的反應。
而後快速繼續。
“至少還需要增加百分之十到十五之間！
董事長交待的事情要好好領悟！
不要依葫蘆畫瓢！
做一個自認為面面俱到完美的方案上來！”
說得激憤。
我就靜靜坐在椅子上。
看小鄭怎麼透過察言觀色來替我管教我的手下們。
接下來的一整天。
我都是這個狀態。
無論遇到什麼，我都會讓小鄭替我說，替我決定。
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