“花點錢買個資質也不錯，但要談談合作模式。”羅文已經在心裡盤算了。
“你說目前有4家人出錢了，如果加上你就是5家？”餘超那幾個好兄弟沒法，已經上賊船了。
好兄弟不是吹的，再怎樣也得支援點錢給兄弟創業不是。
“嗯對，暫時是這樣，以後會不會再增加人，也說不定。”羅葉點頭，說著目前的情況。
“你看呀，你們這攤子本來就小，專案也不多，這一年下來利潤估計也沒多少，最後還有這麼多人分，每個人最終能分到多少錢？”
“餘超之所以想搞個監理公司，目的是為了方便他接專案，這點對吧？”羅文繼續幫閨女分析。
“對呀，他現在接專案用的是別家公司的資質，用人家的資質肯定是要給管理費的，他嫌這管理費用太高。”羅葉如實道。
又不是搞慈善的，用別家公司的資質接專案，肯定是要給錢的，即使是朋友，也沒有免費的道理。
“是呀，他搞這個也是為了降低成本，方便他自己接專案。可不是為了白給你們這麼多人打工。”
“既然如此，我有個建議。”
“你們幾個人平攤入股的費用，以後各自用新監理公司的資質接業務，接的業務按點子給公司上繳管理費用。”
“至於承接的專案，誰接的就算誰的，利潤也不用跟其他人平分。”
“至於年底結算的時候，如果公司的管理費用是虧的，那就大家平攤下，補下差價。”
“如果還有盈利，那這部分盈利大家也平分。”
“當然這樣下來，公司的主要營業也就來源於你們各自承接專案後上交給公司的管理費了。”
“當然這管理費，就可以按照一個相對成本價的點子來收取了，這事你們可以再協商。”羅文這話說的很明顯了。
簡單來說就是，假如羅葉是5個合夥人之一，假如羅葉用這監理公司的資質，承接了一個監理專案，
那羅葉向監理公司上交管理費用，剩下的這個專案的所有事情，由羅葉自行負責，不管盈虧都與其他人無關。
待到了年底，公司清賬，
假如今年公司運營成本花了10萬塊錢，假如實際上今年靠收各個專案的管理費用只收了5萬塊錢。
那這10萬減5萬，是不是還剩下5萬的缺口，需要填補。
那這5萬塊錢，就由5個合夥人大家平攤。每人出個5萬，也公平。
當然同理，如果收入扣除成本還有結餘，那麼大家也可以分點錢。
至於你說這一年中，有些人接到了專案，有錢賺，有些人沒接到專案，只投入了，到年底還要倒貼，那就不管了。
畢竟人家靠自己本事接的業務，這點沒錯吧，
你想搞，自己搞就是了。
羅文之所以這麼盤算，是計劃著，到時挖點人，正好成立個監理部，資質有了，幹活的人有了，專案也有了，這事不就齊活了嗎。
羅葉聽完老爹的盤算：……
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