春水堂不知道咋想的，覺得優勢不在這塊，不想做，想專心做娃娃。
田伯光看上了。
大好的砍多多7級店鋪，這麼好的商鋪資源。
公司還有那麼多專業帶貨賬號，線上營銷能力這麼強，不能浪費資源啊。
他寫了份商業策劃案，詳細描述這塊市場的潛力和利潤率。
想自己打造白牌情人內衣產品，供自家店鋪和帶貨賬號帶貨。
這就是專業電商操盤手的厲害之處。
敏銳的發現市場空白點，利用自家優勢，針對性的創造商機。
如同嗜血的鯊魚，不放過一分錢利潤。
司雨看過方案後，當即應允。
他做電商業務時，第一個大力發展的賬號就是春水堂，第一個選中的商品就是情人產品。
正是看重它得小眾和高利潤。
小眾，意味著競爭不激烈，不卷，藍海，不需要拼搶的頭破血流。
更有令人咂舌超出其他品類好幾倍的利潤。
這份方案直接塞進司雨的心窟窿眼裡。
本來就有做電商供應鏈的想法。
準備到2020年後，成立專門的全資子公司，在美妝、女裝、生活用品等賽道大力發展白牌SKU。
幫品牌商賣貨，哪有賣白牌產品或自有品牌香。
王詩帶貨的舞動人生文化衫，是公司第一次嘗試做白牌商品，取得圓滿成功，吃到極大好處。
光那一個SKU，就給公司帶來4000萬+純利潤。
血淋淋的4000萬啊，接近半個小目標，好香 。
還有定做的音樂隨身碟，接近400%的利潤率，高到可怕。
這兩個SKU屬於零敲碎打，不成氣候，興之所至，隨意為之。
田伯光的方案，則是一套完整的情人內衣白牌產品計劃。
設計、代工、營銷、線上銷售，各個環節，完善縝密，一應俱全。
按這個方案做下來，完全可以打造出一個專門做線上銷售的情人內衣品牌。
不做線下，純搞線上。
不找代理商、經銷商，專供自家達人帶貨和電商店鋪銷售。
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