屆時，思雨文化操盤的官方機構官抖，有湖音。
商業品牌的官抖，有八王茶姬。
司雨要給它拍出一系列爆款，並和諸多大網紅積極互動，做成商業品牌的第一官抖號。
連給它拍的爆款內容都想好了，只等天使投資成功後開拍。
司雨曾想過把春水堂做成商業品牌第一官抖號。
考慮再三，否了。
情侶用品，不敢肆無忌憚的大肆宣傳推廣，要顧忌很多東西，上限比較低。
八王茶姬則不然，它是國風新消費品牌，司雨完全可以用它當做國風消費的急先鋒，引領華國提前進入國風消費風潮。
它第一個開啟國潮風消費，培養使用者習慣，軟化使用者心智。
讓安踏、花西子、鴻星爾克、白象、活力28、茶顏悅色、故宮文創等等這類國貨在後面跟上。
開創一個國貨消費盛世。
這江湖地位槓槓的，帶頭大哥必須滴。
有司雨的資金支援，它可以快速渡過前面兩年漫長的原始積累期，直接進入自營+連鎖加盟的快速發展通道。
有司雨給出的商業策劃和CI、VI形象支援，它能提前用上大家熟悉的紅色茶姬品牌形象。
有抖音新媒體宣推支援，它能更快的享譽全國，迅速佔領使用者心智。
很可能孵化出一家IPO企業。
連鎖快消領域只要做的好，發展速度會快的讓人可怕。
瑞幸咖啡，從創立公司到美股納斯達克上市，僅用18個月，創下華國網際網路企業IPO的神話。
對，瑞幸就是自我標榜為網際網路公司，而不是傳統快消或餐飲公司。
它的商業模式基於網際網路思維，有強大的數字化運營系統，善於私域運營和使用者資料的的深度挖掘。
從這些方面來看，說是網際網路也沒錯。
司雨計劃把思雨文化、八王茶姬、瑞幸這三家公司的品牌調性完美融合到一起，打造出一個全新的八王茶姬。
除了前世擁有的品牌調性外，司雨還會賦予它網紅營銷、跨界聯名、網際網路流量運營、公域私域運營等策略。
按他的思路發展，八王茶姬的發展時間線絕對會大大縮短，紅的更快、更猛。
萬一和瑞幸一樣，不到兩年就上市，也是有可能的。
瑞幸17年10月成立，19年5月上市，比刀還快。
它是沒機會染指了，但八王茶姬有。
司雨要給它賦能，成為比前世更強大的品牌，華國第一網紅品牌。
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