策劃書很籠統，簡單給了三個賬號打造方向。
分別是影視影片剪輯、美食和冷知識科普。
影片剪輯、冷知識科普是非真人出鏡賬號，美食需要真人出鏡演繹。
司雨故意沒把賬號描述清楚，只指定賽道、思路和預算。
給空間自由發揮，才能看出水平。
影片剪輯、美食賬號有20萬經費，達人自由挑選；冷知識科普只有3萬。
要打造的賬號，賽道一樣、內容一樣、預算一樣。
怎麼做各憑本事。
兩個月後，誰的三個賬號總粉絲量最多，誰就是副總監。
公開、公平、公正、透明。
這四位，除了林依，都是內容創意領域的老手、高手，經驗豐富且對口。
林依最小，但入職最早，被司雨親自指導四個月，給予大量實操經驗，並擔任武當王野的主創，成績斐然。
都看過司雨親自撰寫的《抖音起號36計》的“武林秘籍”，簽過競業協議。
四個人，實力非常接近，誰勝誰負真不好說。
手上見真章。
這是司雨第一次採用賽馬機制和養蠱機制。
在四個高階創意之間賽馬，挑選出副總監。
在十二個賬號裡養蠱，挑選出表現最好的賬號，追加資源和經費，重點發展。
一舉兩得。
譬如，四個人各做一個影視剪輯號。
兩個月後，哪個賬號粉絲最多，司雨就在此賬號上投入海量資源，將其發展為“毒舌電影”。
毒舌電影是非真人賬號裡的天花板。
2019年底入駐抖音。
2021年，粉絲達到5900萬。
2022年，粉絲來到頂峰，6200萬。
抖音粉絲總榜最高排名達到第六名。
僅這一個賬號，就能養活一家小型N公司。
毒舌電影的製作團隊非常牛逼，全是業內高手。
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