思雨文化作為短影片領域最大的N公司，用尼爾森的描述，呈“斷代式領先”。
這個詞用的很精準。
抖音粉絲排行榜 TOP 20強，如果刨去傳統演藝明星，他家達人佔70%。
熱點榜和音樂榜，常年佔據50%權重。
多麼恐怖的實力。
搞短影片平臺，內容是第一要素。
當初微拍就死在內容匱乏上。
有QQ給微拍導流又如何？
沒有吸引人的影片內容，對使用者構不成吸引力，拉新無力，使用者粘性低，就那麼死在激烈的市場競爭中。
一想到這事PNOY馬心裡就隱隱作痛。
眼看著字元從不起眼的小不點發展成龐然大物，壓都壓不住。
自己的微拍死了，他家的抖音爆了！
這怎麼好想！
這家思雨文化，在短影片內容領域簡直是王者一般的存在。
音樂、泛娛樂、其他多個賽道，全部能能打，全能選手。
如果能成功入股，達成戰略合作，等蝴蝶號上線，他家藝人集體入駐。
PONY馬相信，以微信高達12億的使用者基本盤，絕對能異軍突起，奮起直追。
不說超過抖音，追個差不多應該沒問題。
技術、平臺、流量都沒問題，只缺內容，缺強有力的內容供應商。
PONY手裡捏著一份企鵝戰略分析部門做出的機密分析報告，詳細分析了抖音超過巧手的原因。
其中有一項特別提到，思雨文化給予抖音強力內容支援。
從2018年1月起，抖音上的內容熱點層出不窮，爆款BG首接一首，爆款舞蹈一款接一款，內容氛圍火爆至極。
有一大半是思雨文化搞出來的。
和巧手上一片烏七八糟的土味影片形成鮮明對比。
絕殺一擊是春節那次的“歲月靜好”，讓抖音上了央視，入了國家隊的眼。
也是思雨文化的傑作。
作為巧手最大股東，PONY馬眼睜睜的看著抖音從身後殺出，趕超巧手，一騎絕塵。
先有微拍，後有巧手......
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