並沒有因為是短劇而粗製濫造，該走的流程，一樣不落。
前世，到2023年，一部小製作短劇，平均製作週期降到10天左右。
彼時，劇本粗糙，服化道粗糙，拍攝、剪輯粗糙，演員表演浮誇，平均水平很差。
司雨要打造的可不是這種低水準短劇。
短劇，只是指劇短，其他該有的元素和水準，全部必須有。
服化道、攝影、剪輯後期、劇本、演員，水準全部拉上來。
要打造精品短劇，製作水準向影視長劇看齊。
和短影片帶貨一樣，短劇市場一樣水很深。
有人賺，一定有人虧。
任何行業，都尊崇二八定律，只有20%的人掙錢，短劇行業同樣如此。
要做就做精品，精品加上完美的投流政策，複製腦子裡的作業，一定能掙錢。
司雨沒打算慢慢培育市場，慢慢等待市場成熟。
準備以雷霆萬鈞之勢，強勢入局。
一舉塑造行業標準和標杆，一上線即爆。
不要急，慢慢拍，一次性拍五十部精品短劇，一起上線。
之所以要攢夠五十部，是因為要同步上線小程式和APP兩個播放渠道。
如果只上線小程式渠道，確實可以一步步拍，慢慢攢。
當下，只有思雨文化一家專門做短劇，內容提供商不夠。
劇目少了，撐不起一個APP。
司雨不會按前世短劇的固定發展路線來，將大大提速，提前讓市場進入繁榮期。
正常發展路線是這樣：
先拍一部，用小程式點播，試水。
賺到錢後，根據觀眾反饋，及時調整下部劇拍攝內容，拍第二部。
再賺一筆錢，收集反饋調整，再拍第三步。
這樣一步步滾雪球發展。
最後發展成短劇APP平臺。
司雨有錢，手裡有標準答案，直接照抄。
無須蒐集市場反饋，無須滾雪球積攢資金。 直接一步到位，跳過中間階段。
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