“西紅柿劃分在哪個事業群？”
司雨的計劃是這樣的。
西紅柿、紅果、思雨影視，這條線都是文娛類業務，集合在一起，劃分為大文娛事業群。
海外的EGG，升級為海外事業群，統管今年即將開拓的東南亞、中東、歐洲等地業務。
漢唐文化、緋魅綺、李梓柒、鋒味派等自有品牌，和思雨電商的消費品業務，組合成消費品事業群。
所有的消費品品牌，都在這個事業群裡，包括即將開始的造車業務，和瑞星咖啡。
剪映，和未來的AI業務，科技業務，組合成創新業務事業群。
公司的主營N業務，劃歸N事業群。
直播電商、正在開始的跨境電商，和即將成立的龍播專案，組合成電商事業群。
整個思雨文化，劃分為六大事業群：
大文娛事業群、消費品事業群、創新業務、N、電商和海外。
大文娛的CEO，自然是王詩，統領西紅柿、紅果、思雨影視。
她當大文娛CEO，西紅柿就要挑一位繼任者，這就是司雨問她的出發點所在。
海外事業群的CEO，必須是周厚資。
他以前是TK的總裁，統管海外業務，能力還有溢位。
創意業務事業群總裁，車雪峰。
公司的主業N，可以讓孔濤來擔任，也能讓現在的運營總監黎斌擔任。
但消費品和電商兩個事業群的領導，司雨暫時沒想到合適的。
這兩塊業務比例很重，田伯光和祝姍暫時挑不起來。
電商這一塊的G，目前佔公司營收大頭，高達60％。
祝姍勉強可以硬上電商事業群的領導。
田伯光還差的遠。
龍播專案是公司重頭戲專案，投入最大的專案，其領導很可能兼任電商事業群領導。
消費品事業群，未來可能管理幾十個品牌，包括大米汽車、瑞星咖啡、八王茶姬這類重量級業務。
需要外聘一位德高望重的業務高手。
思雨文化的業務越來越多，業務架構必須改革升級，早做打算。
企鵝、阿里，都是六個事業群。
華偉是四大BG——四大業務集團。
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