平臺不給流，投流成本太高，商品利潤率太低，無法覆蓋買量成本，入不敷出。
結合其他頭部N和頭部達人的直播帶貨表現，業內人士普遍猜測：
2023年後，頭部達人的直播推流係數有可能是負數。
抖音的動機簡單而清晰：
鼓勵店播、品牌自播。把頭部達人的流量，分給品牌商和普通創作者。
讓他們都來買投加，掙廣告費、服務費。
從那之後，頭部帶貨達人越來越少，利潤率也越來越低。
再沒有出現超越董玉輝的達人。
同時，越來越多的帶貨達人，放棄帶貨。
連昔日代言人駱錘子也離開抖音，轉而和貓淘、百度合作。
還是那句話：都是猜測，沒有證據。
司雨的底限便是：不能給我調成負數。
在底限之上，你調皮一下玩點手段可以承受。
你想扶持普通創作者、扶持品牌自播，可以，但不能把屬於我的基礎流量剝奪走。
總不能我頭部達人的推薦力度，比普通創作者都不如吧？
——至少得持平。
只要能做到這點，司雨就有信心活的風生水起。
今生的思雨文化，比前世的遙望科技、吳優傳媒強太多太多。
直播帶貨的利潤率，高出10個點不止。
這就是底氣。
對黎彬的問題，司雨簡單闡述一遍抖音為什麼要去中心化。
並判斷，這是他家未來的核心思路之一。
解釋完，自信滿滿表態：
“你們別擔心，他們想削藩，也怕我們造反，不想出現內亂。”
“他們還指望我們把抖音直播電商繼續做大做強。”
“我們可以嘗試和他家商量，找到一個大家都能接受的平衡點。”
吩咐黎彬道：
“嚴密關注資料動態，做好資料分析，有異動隨時告訴我。”
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