司雨說的是銷量，並非利潤——僅算銷量，完全有可能；
利潤方面，實話實說，想超越水果難度很大——他家走高階，利潤率暫時無人能及。
直播間裡，6500人，被司雨說的目標震驚到目瞪口呆。
這就是威名赫赫的湖城王司雨，語不驚人死不休的司大炮。
如果其他領導人說這些看似不可及的目標，只會被人嘲笑自不量力。
連堂堂雷布斯，也多次公開承認，“我們與外國品牌有很大差距，哪怕追上一點點，也很心滿意足。”
人和人，完全不能比。
司雨一個剛切入消費電子市場的新兵蛋子，竟然把目標直接放在水果和三喪上，視國內三強如無物。
說他不懂市場行情也好，說他囂張跋扈也好，偏偏大夥就吃他這一套，心潮起伏，鬥志昂揚。
人還是要有夢想的，不然，和鹹魚有什麼分別？
萬一實現了呢？
為夢想窒息！
司雨的聲音，在直播間裡反覆迴盪。
熱烈的掌聲如約響起，真性情的員工，甚至在大工位區高喊“基哥牛逼！”，引發一陣鬨笑。
確實牛逼，不管能不能實現，敢把目標放在水果、三喪上，就是頂天立地般的牛逼。
司雨這番話，直接沒把大米、OV三家當回事。
以榮耀的實力，疊加思雨控股的實力，重回國內安卓第一，很難嗎？
灑灑水！
輕鬆隨意！
大夥都吃透了他這番精神，體會到這些潛臺詞，忍不住心潮澎湃，熱血沸騰。
豪氣干雲的氣魄，伴隨著熱烈的掌聲和歡呼聲，直衝雲霄。
司雨等掌聲平息後，開始拆解目標如何落實。
目標、口號，都會喊。
如何實現，需要腳踏實地一步步去做：
第一，做好手機基本盤，這是根，務必做大、做強、做穩、做透。
做出國內頂尖、全球一流的產品，且必須衝擊高階市場。
第二，格局開啟，要做全場景消費電子全家桶。
平板、筆記本、智慧穿戴、智慧屏、智慧家居、IoT全生態，甚至掃地機、吹風等所有電子產品，都可以做。
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