王詩將卸任CPO，安心當大文娛總裁。
華偉有20萬員工，其人力線的三號位，到思雨控股當人力一號位CPO，差不多平級。
所有頭部網際網路大廠裡，司雨最推崇華偉的人力體系，全國第一的實力，毋庸置疑。
當初成立思雨文化招聘人力時，他強制要求候選人必須有華偉人力經驗，這才找到王詩。
早在1998年，華偉就花費40億諮詢費學習IB人才體系，包含 IPD、ISC、組織與人才管理等 8 大變革。
那可是1998年啊，佔據當年營收的22%——可見華偉在人力方面有多下功夫。
張錫就是那個專案的深度參與者，並一路成長為華偉企業諮詢委員會主任。
他參與構建華為的組織架構與崗位價值體系，全程參與華偉6次組織架構變革，能完成萬億級集團的人力運營與架構適配。
他的到來，相當於給思雨控股請了一家全球最高明的諮詢公司，且非常瞭解國情，能解決集團組織架構和人才管理問題。
他當崗位是CPO——首席人才官，相當於集團5號位，僅次於董事長、CEO、CFO、COO。
11月16日，中午11點半，雲雨號飛抵湖城天河機場。
正好是飯點，一行人直接來到思雨控股總部旁邊的湖錦酒樓，這裡已定好兩個包間。
一箇中包，副總裁高元明和升到行政總監的原GR姚興思，負責接待榮耀和華偉的高管吃飯。
另一個能容納24人的豪華大包房裡，早已坐滿思雨控股P20以上高管。
司雨把餐廳包間當成會議室，隆重推出集團五號位的空降，同時用高級別商務午宴款待張錫，給足這位華偉原高管的面子。
當張錫跟在司雨身後進入豪華包間後，熱鬧的包房裡立馬安靜下來，隨即響起熱烈掌聲。
魯明銀和江凡帶頭迎上來，熱情伸手和張錫握手。
張錫來之前，已看過集團內所有P18+人才的資料，對P20+高管的資料，更倒背如流，這是CPO的基本功。
張錫輪流和每一位握手打招呼，精準的喊出每一個人的稱呼，一共22人，一個不落。
其中還包括前幾天才空降來到的另一位集團高管：集團CSO——首席戰略官兼戰略投資部總裁，任國偉。
任國偉來自企鵝，是司雨舔著老臉，找Pony馬支援來的戰投高手。
思雨控股現在的投資業務太多了，下轄三個投資子公司，集團、消費者BG和創新BG，各有一個。
全集團一共投過150+的品牌和公司，投資業務混亂不堪。
這次整理財務準備PRE-IPO，投資線是徐然最頭疼的問題。
集團未來還將持續投資，國內最擅長投資的公司就是華偉和企鵝，人力找了華偉，投資就找企鵝。
任國偉是頂級投行 + 美元基金出身，是頂級全賽道併購操盤手，精通併購盡調、交易結構、投後整合和戰略把控。
早期曾是企鵝創投一把手，後升到企鵝集團當戰略投資線的二把手，僅次於企鵝投資總裁。
他在企鵝，是技術、電商、消費零售領域的頭號投資負責人，完美匹配思雨控股的需求。
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