當年5月，其釋出 劃時代程式設計AI產品：初代Claude Code。
憑藉“百萬字超長上下文、極低AI幻覺、邏輯嚴謹”的優點，拿下大量矽谷企業服務市場；
大量科技公司棄用ChatGPT，轉投Claude企業版。
Anthropic從“圈內黑馬”變成“可對標OpenAI的唯一對手”，技術口碑碾壓同期所有競品。
到2024年3月， Anthropic密集融資D、E、F三輪，總估值來到360億美刀。
之後的情況，司雨就不知道了。
他只知道，絕不可能錯過這家公司。
它和OPEN AI的技術路徑不一樣，主打AI程式設計，主打C端企業客戶。
到他重生的時候，OPEN AI 第一，它第二。
誰知道未來它能不能反超OPEN AI。
至少，看趨勢，它有反超OPEN AI的可能。
司雨要包攬所有可能，把一切變數變成自家的定量。
想當初，思雨文化剛A輪融資，他就擠出13億人民幣入股OPEN AI；
如今，他身家幾千億，當然不會錯過Anthropic。
司雨一直讓萬松園盯緊矽谷的潛力科創企業，採用和國內一樣的投資方式，陸陸續續投過十幾家小公司。
但因為業務、政策敏感性原因，不敢多投，總共只投過幾千萬美刀。
這些公司裡唯有一家沒有投進去：djourney。
他家創始人有錢，拒絕一切外部風投。
前世的剪映，沒有這個世界裡這麼牛逼，djourney才是全球最頂的VI 視覺、商業海報、插畫、建模繪圖 AI軟體；
到司雨重生的時候，估值近百億美刀，是全球創意工作者的首選AI繪圖軟體。
司雨身為大咖傳媒運營總監，深度體驗過這款軟體——幾乎所有華國內容行業的工作人員都體驗過。
但，這個世界裡有了脫胎換骨的剪映，牢牢佔據創意軟體老大的寶座。
剛起步的djourney被壓制得很死，發展舉步維艱......
當翁玲被阿莫迪拉著跳槽成立Anthropic時，萬松園第一時間得知資訊，轉告給司雨。
司雨讓他不惜一切代價一定要摻和進去，拿到儘可能多的種子創始股。
說起來，司雨和Anthropic緣分匪淺，註定要有交集。
最重要的原因是翁玲，她向創始團隊極力推薦司雨，說他是個很好的投資商。
第二個原因是創始人阿莫迪，他和華國也有緣分。
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