不是他高風亮節，有兩個重要專案放心不下，需要在總部遙控指揮；
他又不想回杭城，乾脆把總部當家，多值幾天班算了。
他加入公司已近一年。
這一年，是思雨控股狂飆突進、全面轉型的關鍵一年。
在數字化轉型、創新科技方面，都是司雨親自遙控指揮，他出力甚少。
但其他方面，如電商、消費品、內部管理，都由他一手把控，成績甚佳。
集團透過風投、併購、收購、戰略入股等多種資本運作模式，低調佈局幾百家消費品品牌及實體；
全面覆蓋食品生鮮、家居日用、美妝護膚等主流消費品類。
如今的思雨控股，自營品牌50+，控股品牌60+，深度重投的優質新銳品牌超120+；
還有一百多家，則以戰略參股、小額跟投的形式佈局，手握少量股份，拿到話語權。
自營品牌和自營品類不是一回事。
譬如李梓柒，它一個品牌，涵蓋食品、服飾、飲料、家居等多個品類，總SKU高達400+。
這麼多有控制力的品牌，構建起一個龐大的、立體化的消費品品牌矩陣。
同時，集團打通龍播商城自營、達人直播帶貨、短影片帶貨、社群私域等諸多營銷渠道，佔據新銳消費品核心銷售陣地。
憑藉“品牌矩陣+銷售陣地+流量入口 ”，悄然構建起龐大的線上商業帝國。
世人只知道思雨控股的線上銷售能力很牛逼，有龍播商城和流量天團，是全國直播帶貨的扛把子，自營和帶貨通殺；
在他們看不見的地方，其水下體量與行業掌控力，遠超常規認知。
這一切，都離不開江凡的全力操盤，他對自己這一年的深耕成果十分滿意。
但老闆司雨的野心沒有止境，丟擲一個線上賦能線下的超級大計劃——LFC連鎖精品商超。
LFC，是思雨控股與胖東來深度聯營的線下實體專案。
專案被定名為LFC，是學習SKP、IFC、K11等頂級商圈命名規則，高階耐看有逼格，符合新時代時尚潮流。
L指LongBo——龍播，代表線上流量根基；
F指Fine+Faith，代表極致精品、信任為本；
C指Center，城市商業中心。
年前，江凡親赴許昌，陪東來大哥狂喝兩天，極力遊說，終於打動深耕本土商超數十年的於東來。
於東來是個極其厭惡資本的老派商人，在胖東來的發展過程中，有無數資本想摻和進來，全部被他拒絕，只靠自己埋頭苦幹。
司雨不一樣，善於資源整合，善於利用資本快速發展。
他倆認識兩年多，私交甚篤，同遊過新江，於東來屁股下面還坐著司雨贈送的改裝猛士；
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