平臺徹底包攬了商家的運營工作，原本由商家承擔的選品、定價、推廣、物流、售後等環節，全部壓在平臺團隊上。
這就導致E要的人力規模，遠超常規電商平臺，人員成本高、運營難度大，風險也高。
高風險意味著高利潤。
E臺的利潤，將遠超常規平臺。
它都不算電商平臺了，相當於一個超級大賣家，利用國內的工業克蘇魯能力，挖掘海外需求做成訂單發給國內的生產供應商。
可想而知有多高的利潤率，吊打天貓國際、速賣通和蝦皮。
在二股東黃真看來，這是一步險棋。
這套方案提出來的時候，黃真極度不認可江凡的操盤手法，兩大股東爆發激烈的路線爭吵，直接鬧到司雨那裡。
黃真質問司雨：“明明有成熟的、穩妥的常規運營手段，為什麼要鋌而走險嘗試新模式？”
司雨回答：“E精品跨境電商，模式和其他平臺不一樣，要因地制宜、量身定製，特殊事情特殊對待。”
黃真再問：“你也認可江帆這套激進的運營模式？”
司雨的回答，說服了黃真，也深深觸動了江凡。
“江凡的方案我看過，沒認真研究，談不上認可還是不認可。但我相信他的能力，用人不疑疑人不用。
你如果相信我，姑且放手讓他去做。錯了再改也不遲。”
簡簡單單兩句話，全是老闆對麾下元帥的信任和厚愛，給予巨大的發揮空間和試錯空間。
司雨話說到這份上，黃真還能怎麼辦？
黃真向來信服司雨的眼光與決斷，司雨又信任江凡，就這樣完成“隔山打牛”，間接同意江凡的操盤思路，任他隨意發揮。
一場事關“姓資還是姓社”的大路線爭論，很快塵埃落定。
江凡對司雨很是感激——君以國士待我、我必以國士報之。
老闆沒有因為方案新鮮激進就否決他，也沒有在股東爭端中讓他背鍋、妥協；
無條件相信他的專業判斷，給他難以想象的發揮空間。
這是職場裡的最高規格待遇，真正的“國士之遇”，比高官厚職更難得。
江凡心底，灌滿強烈的歸屬感、認同感，和沉甸甸的責任感。
他咬牙切齒下定決心，一定要傾盡畢生所學，死磕到底，把E目做爆、做成功，給集團交出一份無可挑剔的答卷。
E目，九月份啟動，十月份派核心團隊過去搭建本土團隊，至今已有300+員工。
專案已上線試運營一個月，上架1000+SKU，覆蓋八大品類，小投放過幾百萬美金試效果。
團隊已磨合完畢，框架已搭好，備貨充足，所有準備工作都做好，只等元帥吹響全面進軍的號角，開啟第一波強勢宣推。
江凡再次瀏覽《E春運營方案》，深吸一口氣，電子簽字，點選確定。
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