而紅杉雖然是純粹的投資機構，手下沒有那麼多員工，但是沈楠鵬的眼光卻看得長遠，他覺得餓了麼雖然前期有很大的資金壓力，但是發展到後面，有國家的支援，絕對會很順利。
這麼有社會責任感的公司，沒理由發展的不好啊，而且事關幾百萬騎手的生活，搞不好餓了麼就和高通、微軟一樣，成了大而不能倒的代表了。
幾大投資者都看好餓了麼的長遠發展，自然不會在此時退出。
陳旭的這一手，除了給他自己塑了金身外，也把其他外賣平臺逼到了絕路上。
比如百度外賣、淘點點，本來運營就艱難，現在眼看又要增加不少人力成本，這日子還怎麼混？
餓了麼給騎手繳社保，還要統一管理，那到了以後，這些騎手顯然是要統一管理的，之前跑一會餓了麼，順便跑跑百度外賣、淘點點的情況，已經註定不可能發生了。
要是百度外賣和淘點點啟用自己的騎手團隊，那成本得有多高？
本來運營就很難了，需要靠大額度的補貼才能吸引到使用者，要不然商家和顧客全跑到餓了麼去了。不給優惠，大家自然用選擇更多的大平臺。
突然增加這麼多的人力成本，根本支撐不住啊。
百度外賣和淘點點可不是餓了麼，人家市場份額那麼大，隨便就能融資。
這兩個外賣平臺歷來是賠錢貨，只能苟延殘喘，除了母公司輸血，根本就沒有盈利能力。
這時候，需要母公司繼續投資，堅持下去又看不到勝利的希望，自己平臺是否要繼續存在，估計都是問題了。
事實也確實沒錯，現在的外賣市場，已經全被餓了麼掌控，市場份額在95%以上。
百度外賣和淘點點背靠百度和阿里，之前還能湊合著生存，但到了現在，已經很難了。
反倒是那些地方性的外賣平臺，比如鄰趣、外賣怪等平臺，開始的定位就不是全國，而是紮根於某個地區，這樣的平臺反而比百度外賣和淘點點更有活力。
不過可想而知，等到餓了麼整合好這海量的騎手，把力量集中到一起的時候，其他的外賣平臺，就要開始有麻煩了。
這段時間，陳旭一直在關注餓了麼騎手的事情，畢竟要稽核、登記、入職，搞好和外包公司的業務對接，對弱勢群體騎手的照顧，都不是一件簡單的事情。
這時候很多高層才注意到，餓了麼還有很多身體殘疾的騎手，雖然比不上其他身體健全的騎手，但是人家送20單，他們送10單，也能靠自己養家餬口。
有的殘疾人年限到了，流水卻達不到，下面這才把情況彙報到了高層。
對殘疾人，當然要照顧，陳旭馬上示意放鬆對殘疾人的要求，並把他們做到宣傳片裡。
此時正是樹立餓了麼良好形象的時候，一旦做得好，以後的餓了麼做事情，可就事半功倍了。
事情確實也如陳旭所想，當網友們看到餓了麼放寬要求，讓那麼多的殘疾人能夠繳納社保，為自己一家人提供保障的時候，餓了麼和陳旭的形象，更加高大了起來。
尤其那麼多的殘疾人，一個個的言辭懇切的感謝陳旭，說陳旭給了他們做人的尊嚴，那情景，真的看的人熱淚盈眶。
尊嚴，可輕可重的一個詞。但是要一直保持，那可是太難了。
陳旭用一份社保，將他們變成了正式職工，讓他們能養家餬口，現在能養家，老了有依靠，怎麼能不讓他們心生感激？
當然，事情也不是那麼順利，比如和眾多外包公司的談判。
