面試官是個三十出頭的女人，戴黑框眼鏡，叫林組長。她翻完簡歷，抬頭看他：“吳先生，你的經歷很有意思。但你說你‘帶領百人團隊’，能具體說說嗎？”
“去年夏天，我組織了一場萬人線上的節日慶典。”他語氣平靜，“前期籌備兩個月，涉及物資排程、人員分工、應急預案制定。當天突發伺服器崩潰，我們十分鐘內切換備用線路，同步啟動離線模式，最終參與人數破紀錄。”
林組長挑眉：“聽起來像遊戲運營。”
“本質上一樣。”他往前傾了點身子，“不管是在虛擬世界還是現實社群，人的需求不會變——他們想要熱鬧、參與感和歸屬感。我只是知道怎麼點燃它。”
會議室安靜了幾秒。
林組長忽然笑了：“行吧，那你明天就來上班。試用期三個月，工資照最低標準走。”
“沒問題。”他站起身，伸出手，“明天見。”
第三天，例會。
專案組正在討論中秋遊園會的攤位分配問題，吵得不可開交。有人堅持小吃區要靠近主舞臺，有人說文創區必須臨街引流，還有人抱怨志願者不夠用。
吳一處一直沒說話，直到主持人問他意見。
他站起來，走到白板前，拿起筆：“目前流程有三個堵點：一是動線設計不合理，人流會撞車；二是物資領取分散，浪費人力；三是應急響應沒人負責。”
他三筆畫出最佳化後的佈局圖：“小吃挪到東側出口附近，利用自然分流；所有物料集中發放，設兩個中轉站；再抽調三人組成機動小組，佩戴對講機隨時支援。”
全場鴉雀無聲。
林組長盯著圖紙看了足足半分鐘，才開口：“這圖你什麼時候做的？”
“昨晚回家做的。”他說，“順便把過去三個月的資料整合了一遍，發現咱們去年端午活動的轉化率其實能再提百分之十八。”
“……你把這些資料帶來了？”
“在我包裡。”
他從隨身揹包掏出一疊列印好的檔案，封面寫著《社群活動效能提升建議（初稿）》。
當天下午，林組長在部門群裡發訊息：“從今天起，吳一處加入核心籌備組，負責流程最佳化。”
晚上七點，他下班走出寫字樓。
天已經擦黑，路燈剛亮起來。虞媚兒站在街對面，手裡捧著一杯熱咖啡，見他出來，抬了抬手。
他走過去，接過咖啡，喝了一口：“你怎麼知道我今天加班？”
“群裡看到的。”她笑著說，“你們組長誇你‘執行力強、心態穩’，我還以為是誰冒充你呢。”
“我以前可是能在屍魔洞蹲三天三夜等BOSS重新整理的男人。”他聳肩，“這點工作量算什麼。”
兩人並肩往公交站走，路上誰都沒再說話。風吹得有點涼，但她沒躲，他就也沒提外套的事。
走到小區門口，他忽然停下腳步。
“昨天你說，我在瑪法是公會會長。”他看著她，“在這兒呢，我想做個靠譜的男人。不只是上班打卡，也不是突然消失十五年再回來吃老本。”
虞媚兒抬頭看他。
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