而這些行業，劃分為允許外資比例佔100%和50%的兩類。在允許外資比例佔50%的行業中，就有唱片行業。
美國最大的廣播公司CBS，始終關注著日本的唱片市場，相關的開放措施剛一齣臺，便決定在日本建立唱片公司，並開始在日本尋找合作伙伴。
CBS去了好幾家唱片公司，無論哪家公司都對CBS公司的計劃感興趣，但是當問及這些公司的決定時，回答只有一個：正在研究。
然後CBS找到了索尼，雙方一拍即合，見面僅僅30分鐘後，雙方的合作便定了下來。一個月後，CBS/SONY唱片股份公司就誕生了，成為日本實施資本自由化後的第一家合資公司。
CBS雖然有50%的股份，但是在經營管理上卻由索尼全權負責，他們連一個董事都沒有派駐過。
索尼也沒有讓他們失望，從零起步，在發掘新人方面一個接一個地取得成功。在以演歌路線為中心的同業界中，成功地開拓出了偶像路線，並迅速成長起來。
十年時間，銷售額竄升到同業界的第一、二位。緊接著索尼引進了CD。僅僅數年之後，CD作為優秀的音樂媒介取代了LP。
這時的CBS/SONY在工廠建設等CD軟體開發投資上已經完全能夠自主，不僅不需要索尼公司的資金援助，連哥倫比亞廣播公司的增資提議也拒絕了。
CBS/SONY成立第一年的銷售額是7億日元，而十多年後，年銷售額已經突破1100億日元，成為索尼集團硬體和軟體兩個車輪同時運轉戰略成功的典範。
緊接著，一個驚喜砸在了索尼頭上，CBS的最大股東，要出售唱片公司。對於一直盼望有機會獨立發展唱片業務的索尼來說，這無疑是一次千載難逢的良機，當時就提出了收購。
由於兩家公司在管理制度和文化上存在巨大差異，兼併過程從一開始就註定不可能是一帆風順。
將近一年時間，雙方的談判一波三折，首先是CBS開出的12.5億美元價格，其次是集團董事長反對放棄唱片業務，而且說服董事會否決了這項提議。
直到九個月之後，公司資本大幅度增值，大股東決定再次進行嘗試，並且提出了20億美元的新價格。
雖然，在短短的九個月內猛漲了60%，但索尼還是答應了。但是，CBS董事會議依然未能透過轉讓的提議，而是推遲表決，考慮以公開出售股票方式轉讓唱片業務股權。
正當索尼震驚失望失望的時候，美國股市崩盤，使CBS對金融市場的前景嚴重動搖，決定賣給索尼，但是價格依然是20億美元。
當時，正是日本經濟扶搖直上的時期，日元對美元的匯率保持在80比1的水平上。但20億美元，對當時的索尼來說，想要拿出來也是有點吃力的。
但索尼根本就沒有考慮，立刻答應下來，一個星期後就簽署了協議，可以說，速度是非常的迅捷，然後成立了索尼唱片。
憑藉著CBS的全球發行能力，索尼唱片如今已發展成一個龐然大物，已然成為了索尼集團的重要組成部分，猶如一條堅實的大腿。
從常理來看，無論遭遇何種情況，索尼都不會輕易捨棄自家旗下的唱片公司，砍斷自己的大腿，讓自己變成瘸子。
然而，如果周安東掌握了索尼超過百分之十的股份，並作為條件來交易索尼唱片，那麼索尼就不得不深思熟慮了。
畢竟，擁有索尼超過百分之十的股份，意味著周安東會成為索尼的前五大股東之一。
更關鍵的是，周安東並非友善的合作伙伴，而是與索尼存在敵對關係的競爭對手。
如果讓這樣一個敵人持有大量索尼股份，並進入公司前五名的股東行列，絕對能把索尼噁心死。
就算周安東無法爭奪到決策權，但仍有無數方法可以對索尼造成破壞、製造麻煩，給索尼帶來無法預測的巨大損失。
這種情況下，索尼面臨的不僅僅是商業競爭，更是內部穩定的威脅。
因此，索尼高層們一定會慎重的權衡利弊，做出明智的決策。
而收購索尼唱片，就是接到劉慶軍電話，得到儲存晶片研發成功的訊息是決定的。
有了儲存晶片，距離3問世可就不遠了，因為索尼唱片擁有三十多萬首歌曲的版權。
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