王言擺手打斷：“行了，說都說了，效果還是不錯的，你看那個董晉，多老實。剛開始見咱們還很有怨念呢，覺得咱們擋了路，耽誤他做總經理了，你看看我說完以後，臉都白了。
有手段就得使，咱們先出招，一套組合拳先把人給打個半死再說。也免得之後他們找事情，把咱們搞得手忙腳亂。你說哪個好？”
“就是你完全可以換另一個方法……”
“那中心思想不一樣嗎？怎麼包裝都是那麼回事兒。許經理，這個世界上太多虛情假意了，咱們要多一些真實。”
“你的真實太嚇人了。”許峰抽著煙，“估計這會兒訊息已經滿天飛了。”
“飛就飛吧，又不是第一次了。說正事兒吧，你對公司有沒有什麼想法？”
許峰這次抽得更兇了：“董事長告訴我，公司經營就是開源節流，我深以為然。咱們先前查了一次賬，辦了一些人，就算是節流了。
另外你是財務專家，在公司的財務方面，以及流程方面，想想辦法再節節流。這個沒問題吧？”
見王言含笑點頭，許峰接著說道，“我聽說天成的蘇筱在推全面預算管理，我覺得咱們也可以搞一搞，總之你拿個方案出來，咱們再合計。
至於開源……就得落在業務上。產品、銷售、推廣，各個環節，我先考察一段時間再說吧，也不能貿然做決定。你也可以想想辦法，怎麼做大做強。”
王言想了想，說道：“我覺得在保證咱們的東西合格的基礎上，主要就是營銷，營銷以後就看售後。”
“說得輕鬆，營銷可是要花錢的，還是花大錢。”
王言又想了想，哎了一聲：“要不咱們搞個活動呢？找一戶人家免費裝修，全程找人拍影片記錄，同時安排直播。就好像那些專門裝修的節目似的。
咱們自己的人工、材料，都是成本價，裝修一個一百二十平的房子，二三十萬就裝的相當好了。再算上活動宣傳、推廣、製作，一百萬以內就下來了。”
“這個主意不錯，不過還是等我真正瞭解情況以後再說。而且你說得這個，主要對設計師的要求高，咱們這邊沒有那麼厲害的設計師。設計費要是也算上，經費還得再上浮不少。”
因為他們要做宣傳，肯定得找知名設計師，搞得高階大氣上檔次，裝出來就是高階樣板間一樣。如此才吸引眼球。
“我對這方面也有所涉獵，這陣子我閒著做幾套方案出來，到時候你看看就知道了。”
許峰愣了一下，隨即好笑地說道：“隨你吧。”
“小看我了，回頭記得叫爸爸。”
王言掐滅了菸頭，不理會許峰，轉身去到自己的辦公室了。
許峰微微搖頭，佩服王言遊戲人間的瀟灑心態……
兩人各自工作，許峰是梳理業務，王言則是整飭財務。
就如同許峰說的那般，要重新制定財務的收支流程，以及制定標準，一方面節省成本，另一方面則是最佳化流程、提高工作效率。
業務的開展，就是錢的流轉。錢的流轉鏈路愈加優越，公司的運轉自然也會愈加良好。
全面預算管理，旨在協調生產經營活動以實現經營目標。該方法透過銷售預測為起點，編制生產、成本及現金流量等計劃，形成預計損益表、現金流量表和資產負債表，系統配置企業資源。
可以讓公司各部門有明確目標，公司經營、發展有清晰規劃。總的來說，其實跟國家開大會的情況差不多。這個部門幹啥，那個部門幹啥，經濟增長要達到多少，各個大專案的預算開支。
所謂治大國若烹小鮮，又所謂一屋不掃何以掃天下，公司經營跟政府理政，都是相通的。只不過是因為規模的大不同，帶來的難度增長是指數級的。
真說起來，這個全面預算管理是外國上世紀就已經在應用的了，這麼多年的應用、總結、迭代、發展，已經相當完善，基本是各種的工商管理課程的必修，就是一些職場影視劇中經常展現出來的什麼A、EA之類的。
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