陳東明看向史江偉：“江偉同志年輕有衝勁，這是好事。但改革不能急於求成，尤其是一些歷史遺留問題，涉及面廣，情況複雜。我們要慎重研究，穩妥推進，絕不能為了一時政績就亂作為，引發新的矛盾。”
又轉向李默：“市人常監督工作很重要，要聚焦市委中心工作，聚焦民生痛點。但監督也要講究方式方法，要有利於團結，有利於大局。有些敏感領域、歷史舊賬，還是要多聽取政府方面的意見，不能越位。”
一番話，表面是支援，實則劃出了清晰的邊界：穩定是前提，歷史問題要慎重，市人常不能越位。
接下來是彙報環節。
史江偉發言時，拿出了經開區調研的資料：“……初步統計，經開區目前閒置土地超過一千二百畝，其中百分之七十被殭屍企業佔用。這些企業三年內沒有實質性生產經營，卻長期享受稅收優惠和財政補貼。我建議成立專項工作組，全面梳理，該清理的清理，該盤活的盤活。”
他頓了頓，補充道：“當然，會依法依規推進，妥善處理可能涉及的職工安置和債務問題。”
劉建國立即接話：“史市長的想法很好，我完全贊成。不過具體操作上，我建議分步實施。可以先選兩三家試點，摸索經驗，再全面推開。這樣既能推進工作，又能控制風險。”
話說得漂亮，實則還是拖延戰術。
張海峰跟著表態：“建國同志考慮得周到。松山現在最怕的就是不穩定因素。殭屍企業清理涉及職工利益，萬一引發群體事件，好事就變壞事了。我建議政府那邊先拿出詳細方案，包括風險評估和應急預案，報市委研究後再實施。”
一唱一和，把史江偉的提議框進了“需要進一步研究”的程式裡。
輪到李默發言時，他話說得很剋制：“市人常將圍繞市委決策部署，聚焦發展難點和民生痛點，依法開展監督。近期計劃啟動《最佳化營商環境條例》執法檢查，推動解決企業反應強烈的‘玻璃門’‘旋轉門’問題。
同時，對群眾反映集中的歷史遺留問題，我們也將透過專題調研、代表視察等方式，依法推動解決。”
他沒提具體問題，但“營商環境”“歷史遺留問題”這兩個關鍵詞，已經足夠讓一些人警覺。
陳東明點頭：“李默同志這個思路很好。市人常監督就是要聚焦這些實實在在的問題。不過——”
他話鋒一轉，“執法檢查和專題調研，還是要多和政府溝通，形成合力。不要各搞一套。”
“我明白。”
李默平靜回應，“監督的目的，是支援和推動政府工作。”
會議繼續。
組織部長周文斌彙報幹部隊伍建設，宣傳部長吳霞彙報輿情管控，都是常規議題。
整個過程波瀾不驚，所有人都說著正確的話，保持著得體的表情。
只有紀委書記梁紅全程幾乎沒說話。
她低頭記錄，偶爾抬頭看向發言的人，目光在李默和史江偉身上停留的時間稍長一些。
當劉建國談到“控制風險”時，她手中的筆停了停，然後繼續記錄。
軍分割槽政委鄭衛國發言很簡短：“軍區堅決支援地方工作。需要協調的，我們全力配合。”
會議開了兩個半小時。結束時，陳東明總結：“今天的會開得很好，統一了思想，明確了方向。大家要牢記，團結是我們戰勝一切困難的法寶。市委、市人常、政府、市政協，包括紀委、組織部、宣傳部等各部門，都要立足本職，密切配合，共同把松山的事情辦好。”
散會後，眾人陸續離開。
走廊裡，劉建國快步走到史江偉身邊：“史市長，關於殭屍企業清理，我下午就讓發改委牽頭起草方案，儘快報給您。”
態度很積極，彷彿會上那些“建議慎重”的話不是他說的。
”。抓，好“：頭點偉江史
