但當調研組成員問到“對本地營商環境的建議”時，他拿起事先準備好的材料：“我們都寫在上面了，主要是希望進一步最佳化通關便利化……”
材料共三頁，全是套話。
第三家是開發區一家個體小廠，生產包裝紙箱。
老闆倒是親自在門口等著，握手時手心全是汗。
會議室裡只有一張舊沙發和幾把塑膠凳。
老闆親自倒茶，倒茶的手微微發抖。
肖建國問：“生產經營有什麼困難嗎？”
老闆說：“沒有沒有，都挺好。”
“聽說你們反映過電費太高的問題？”
“那是以前，現在解決了。”
老闆端起茶杯，“各位領導喝茶，這是我們松山本地茶……”
話裡話外只有一個意思：別問了，我不想惹事。
一上午跑了五家企業。
所有的笑容都很客氣，所有的回答都滴水不漏，所有可能觸及真實問題的缺口都被死死堵住。
從最後一家企業出來時，肖建國臉色鐵青：“李主任，這不對勁。這些人明明有話說，為什麼不敢開口？”
李默沒回答。
他站在廠區門口，看著對面那條街——那裡是松山最老的工業區，廠房低矮，道路坑窪。
幾個穿著工裝的中年人蹲在牆根抽菸。
“先回。”
他說。
下午走訪市直部門，情況更糟。
第一站是市自然資源局。
分管副局長接待，開場就說：“我們局主要管規劃和用地審批，營商環境這塊我們只涉及很小的一個環節。具體問題，您得問發改委或政務服務中心。”
調研組成員提出想查閱近三年工業用地審批臺賬，副局長面露難色：“這個……涉及商業秘密。要不這樣，我讓科室先梳理一下，過兩天報給市人常？”
“過兩天”是官場最常見的拖延話術。
第二站是市生態環境局。
接待的是辦公室主任，準備好的材料厚厚一摞，翻開來全是成績：審批提速多少、服務視窗滿意度多少、環評豁免清單多少項。
李默問：“有企業反映環評審批中指定第三方評估機構的情況嗎？”
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