“李主任。”
他聲音壓得更低，“丁科不是一個人。他後面是誰，松山做工程的都知道。”
李默回頭。
楊老闆沒再說話，只是搖了搖頭，退回了會客室陰影裡。
當天傍晚，李默獨自在辦公室坐到七點。
松山市的問題並不稀奇，不過想要破這個局，卻不容易。
經歷了這麼多，李默對於破局有了自己的看法。
很多時候，不能用蠻力，而是要用巧勁。
規矩是棋盤，破局是活棋——在方圓之間求變通，於框架之上謀突破。
規矩是官場的生存法則，破局是發展的必然選擇。
高手之道，在於以規矩為根基，以破局為手段，在堅守中創新，在創新中堅守。
最終，讓規矩成為護航發展的壓艙石，讓破局成為推動進步的源動力。
松山市，便是他和史江偉的道場。
窗外天色已沉，路燈把市委大院照成一片橘黃。
他沒有開燈，面前攤著調研組的材料彙編，最新幾頁是小劉整理的暗訪記錄。
他拿起筆，在空白處寫了幾行字，劃掉，又寫，又劃掉。
最後他放下筆，拿起電話。
“小劉，簡報第三稿還在嗎？”
“還在校對，李主任。”
“加一條。”
李默說，“放在‘專案審批環節存在問題’部分，不點具體專案名稱，也不點人。”
他口述：“部分企業反映，我市一些專案審批流程煩瑣、週期冗長，遠超法定時限。同類項目在不同承辦人手中進展差異明顯，疑似存在選擇性審批、拖延設障等現象。企業顧慮反映問題影響後續經營，多不敢實名投訴。建議相關部門重視此問題，對審批環節開展專項督查。”
頓了頓，他補充：“此條不列來源，不附案例，表述留有餘地。”
電話那頭小劉應聲記錄。
李默又說：“簡報印好後，正常發常委、副市長、人大各委室。另外，單獨多印一份，封皮不寫編號，送紀委梁書記辦公室。”
小劉頓了一下，沒有問為什麼，只說：“明白。”
簡報第二天下午送到梁紅案頭。
她正開完一個信訪件研判會，回到辦公室時，看到檔案堆最上層放著一本薄薄的冊子。封面只有標題：“最佳化營商環境專題調研簡報（第3期）”。
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