王明月站在湖邊，看了很久。
陪同的史江偉指著遠處：“王書記，那片是光伏專案，板上發電，板下種藥材。那邊是礦山文旅專案，去年接待遊客二十萬人次。那邊是有機農業基地，產品直供省城高階超市。”
王明月點點頭，忽然問：“那個老孫頭，還在嗎？”
史江偉愣了一下：“王書記認識他？”
王明月笑了：“你們那份調查報告裡，他可是主角。”
工作人員很快把老孫頭請來。
老孫頭緊張得不行。
王明月握住他的手：“老孫頭，謝謝你。”
老孫頭愣住了：“謝我？謝我什麼？”
王明月說：“謝謝你當年舉的那塊牌子。沒有那一舉，就沒有今天的松山。”
老孫頭眼眶紅了。
他張了張嘴，想說什麼，但什麼都沒說出來。
第二站，是雛鷹計劃科創產業園。
李博負責講解。
他站在展板前，把三年來的發展歷程一一道來：從五家企業到三十二家，從零產值到年產值十五億，從無人問津到國家級高新企業扎堆。
省長餘曉問：“你們的核心經驗是什麼？”
李博想了想，說：“相信年輕人，相信市場，相信法治。”
餘曉點點頭，對身邊的人說：“這三句話，記下來。”
第三站，是營商服務中心。
這裡展示的是松山“放管服”改革的成果：一窗受理、限時辦結、網上審批、全程監督。牆上的大螢幕即時滾動著各個視窗的辦理進度，沒有一個超時的。
王明月站在螢幕前，看了很久。
然後他轉過身，對身後的各地市書記、市長們說：“同志們，松山的逆襲，不是靠輸血，不是靠運氣，是靠改革的勇氣、法治的智慧、擔當的精神。這個經驗，值得全省學習。”
掌聲響起。
陳東明站在人群裡，眼眶有些發酸。
調研結束後的座談會上，王明月做了總結講話。
他講了半個小時，沒有稿子，沒有停頓。
從松山的困境講到松山的破局，從劉建國案講到老孫頭的牌子，從人大監督講到政府執行，從礦區修復講到雛鷹計劃。
最後他說：“松山的故事，告訴我們一個道理：再難的事，只要敢幹，就有出路；再深的矛盾，只要敢於面對，就能化解；再大的阻力，只要敢於碰硬，就能突破。”
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