在“順利進行”這件事上，我向來沒有什麼自信，所以當我發現，只要沒有我的參與、事情就可以非常順利的時候，我的心情是非常挫敗的。
這不是我“功成身退”後的嫉妒或者不甘在作祟，而是在我成了“局外人”之後，其他人真的順利了很多。
就拿威廉·凱恩的死來說。
在我看到他的屍體時，他的後背已經幾乎被子彈打爛，這種致命傷是連自愈基因、或者說“吉迪姆”都無力迴天的，所以他可能連疼都沒感覺到就直接死了。
可是威廉·凱恩死了，【大災難】的問題還沒有解決，還要有人繼續去承擔他的工作。
作為聯合政府的科技與戰略資源執政官，威廉·凱恩的主要工作不是領導主持科研專案，而是對所有科技相關的專案、甚至是提案進行整體統籌。
這就意味著在他手中，掌握著極其大量的資訊，而且除了客觀存在的資源和專案之外，還有很多尚未落地的提案、甚至是他認為會用到的一個“念頭”。
所以在威廉·凱恩死後，聯合政府的首要任務，就是重新整理這些資源和資訊，畢竟就算是再提拔一個科技與戰略資源執政官，也要先知道自己的手裡都有什麼。
在我看來，這是一個相當艱鉅的任務。
那些客觀存在的專案和資源倒還好辦，畢竟各項記錄都在，只要有耐心、有時間，哪怕是完全的外行都能搞定，可是那些尚未落地的提案和念頭就很難了。
雖然【大災難】已經迫在眉睫，但科研方面的提案，也還是要經過層層審批，不過比起從前那些繁瑣、冗長的程式，如今的審批流程倒是簡單很多。
首先，提案人要把自己的計劃書、或者是想法，交給最低一級的科研團隊進行初檢。
確定該計劃可行後，科研團隊會在原本的基礎上，進行一系列的原理補全和發散性改進，然後再交到執政官、也就是威廉·凱恩的手中。
之後，威廉·凱恩會用自己的科研團隊，對這些提案進行復檢，再根據提案所能起到的作用、以及技術難度等方面，決定是退回、暫留、還是開會討論。
而這其中最關鍵的“決定”環節，完全是由威廉·凱恩自己決定的。
換句話說，在聯合政府至今收到的幾萬、甚至幾十萬份的提案中，除了已經確定執行的、以及進行過聯合討論的提案外，其他提案是“退回”還是“暫留”，只有威廉·凱恩自己知道。
最要命的是，平時喜歡開玩笑的威廉·凱恩看似不著調，實際具有極強的保密意識。
那些透過初檢和複檢的提案，在交到他的手上之後、就幾乎沒有任何記錄，然而根據其他方面的記錄來看，其中一部分“暫留提案”，已經在未經表決的前提下開始籌備了。
這說明在那些“暫留”、甚至可能是“退回”的提案中，有一部分是威廉·凱恩認為在現階段可以使用的。
然而哪些提案可以使用、可以使用提案中的哪些部分、那些部分又是否會按照提案內容進行利用，全都儲存在威廉·凱恩一個人的腦子裡。
在這樣一個極度被動的情況下，想要提拔一個新的、完美瞭解全部情況的、全面把控各專案節奏的科技與戰略資源執政官，幾乎是不可能的事。
聯合政府唯一可行的方案，就是將威廉·凱恩曾經稽核過的所有提案、全部整理出來進行復檢，再透過旁人對威廉·凱恩的瞭解和判斷，儘量去貼近他的思維模式。
這其中不僅涉及到科研和人員調動，還要結合威廉·凱恩的經歷，對他的思維模式和心理狀態進行深度剖析。
所以在我剛作為“替代品”被閒置之後，我依然沒有放鬆神經，反而時刻準備來打這場“硬仗”——然而並沒有人來找我。
陳金平預計這項工作至少需要12小時，可是剛剛6小時多一點的時候，他們就完成了全部的整理和交接。
我一直待在房間裡，不知道他們是怎麼做到的，但他們確實把時間縮短了近一半、並且全程沒讓我做任何參與。
類似的例子還有很多，幾乎涵蓋了聯合政府要完成的各個方面，唯一的共同點就是他們都很順利，順利到幾乎每一項都提前完成、並且全程沒讓我做任何參與。
7小時後，“蒙蒂塞洛”的最終籌備階段重新開始；
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