所謂資料驅動，一方面是透過大資料分析來提升生產，銷售，渠道，維護等環節的服務效率，另一方面則是用量化標準進行管理，星瑞儘管發展到今天已經成為網際網路四巨頭之一，但在資料人才方面的累積還是不如另外三家老資格，當然有向千度學習的必要。
羅賓絕頂聰明的人，李睿一點他就明白了，沉吟道：“如果說這方面的話，千度確實有一定的優勢。不過你真的認為這樣就能擊敗鎂團？”
李睿笑了：“我根本沒把鎂團放在眼裡。鎂團有什麼了不起嗎，不就打了個千團大戰嗎，你該不會認為打敗了一千個傻子是件多牛逼的事情吧？沒錯，鎂團在千團大戰裡鍛鍊了隊伍，經驗豐富，但這就夠了嗎？我對鎂團的管理理念和方式有一點研究，本質上和餓了唄是一樣的，鎂團唯一做的比餓了唄好的，就是他們內部在資料化，量化和以結果為導向的管理模式上做的更精細一些，但只要千度加入，我們聯手，那就一定比鎂團更強！”
羅賓還在思考：“我必須要確定我們的合併對千度的總體戰略目標是有益處的，才能做出這個判斷。”
這就有點自欺欺人了。
千度外賣折騰一年，市場份額不漲反跌，如果不是有千度這個靠山撐著，估計已經跟市場上曾經存在過的無數外賣軟體一樣死翹翹了。
就算千度外賣活下來，這麼點的市場份額能對千度的整體戰略起到什麼作用？
但李睿這回沒揭穿，打人不打臉，而且羅賓那麼帥，如果是傑克那張臉，說打也就打了，羅賓這臉，李睿確實有點捨不得打。
再說李睿也清楚，羅賓就是矜持一下，畢竟去年拒絕了李睿的提議，風風火火的上了線，熱熱鬧鬧的折騰了一整年，要是這麼痛快的就放棄，臉面往哪兒擱啊？
果然羅賓道：“營銷上，星瑞更好，技術上，千度更強，我們聯合，確實能夠取長補短。”
不愧是羅賓，這臺階找的挺好，穩穩的就下來了。
李睿趁熱打鐵的道：“餓了唄企盼千度，如同劉皇叔企盼孔明，如同西門慶企盼潘金蓮，這事就這麼定了吧！”
羅賓被逗笑了：“什麼西門慶，什麼潘金蓮，你這都是什麼亂七八糟的！”
李睿道：“你不覺得，很應景嗎？”
羅賓一想，還真是應景。
所謂乾柴烈火，戀姦情熱，莫過於此！
事情就這麼定了，合併的事情下面的人去談。
掛了電話，李睿鬆了口氣。
其實前世餓了唄和千度外賣最後也走到了合併的結果，就算合併到一起，還是沒打過鎂團，但前世的合併與今生的合併是兩種截然不同的情況。
前世餓了唄先是被阿狸收購，過的並不順暢，完全被阿狸當作一塊可以隨意擺放的磚頭，今天這裡有需要了，就搬到這裡堵一堵，明天那裡有需要了，就搬到那裡去墊一墊，從來沒被當成過親兒子，甚至還受到不少的委屈。
張偉豪就是實在受不了阿狸的瞎折騰，撂挑子不幹了！
千度外賣則是在始終打不開局面的情況下，選擇跟餓了唄合併，當時的算盤是業界老二和老三合併，規模一舉反超老大，坐收其成美滋滋。
兩家合併的時候都很開心，以為這次一定行了，卻忽略了兩個很重要的事情。
第一，兩家當時的體量相差不大，合併的時候就小矛盾不斷，合併之後更是彼此爭權奪利，內鬥不休，儘管最後是餓了唄一派佔據了上風，卻也錯過了最好的時機。
第二，阿狸和千度都是資料驅動型的公司，擅長的東西是一樣的，阿狸不擅長的千度也不擅長，明明想要1+1＞2的結果，卻發現大部分的東西都是重複和冗餘的，最後1+1的結果甚至小於1.5。
合併的結果是，兩家都很後悔，可生米都煮成熟飯了，後悔又有什麼用呢！
今生餓了唄和千度外賣的體量相差很大，兩家不是合併而是收購，那就不存在什麼爭權奪利的情況了，然後兩家的擅長方向不一樣，成為一家之後餓了唄可以專心的做營銷搞渠道，千度的人則可以安安穩穩的做技術，解決餓了唄一直以來存在的技術能力不足的問題。
說起餓了唄的技術，李睿也是有點頭疼，由於餓了唄用的是自家的伺服器，儘管有張嶽峰這個高手坐鎮，依然頻繁的出問題，尤其是補貼大戰如火如荼的時候突然停個機，真是讓人惱火。
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