當下的鏵國廣告業界，真正能把資訊流產品做大做強有競爭力的只有鏵文熱點，千度，V博和企鵝四家，各家的市場定位和資料結構都不同，也就形成而來各自不同的打法。
企鵝有著手機啾啾的巨大流量以及龐大的使用者群體，但他們為了和瑞信競爭，在廣告業務尤其是社交廣告上做的相對比較剋制，這其實就是當初張大龍的戰略。
可惜隨著張大龍的離開，後期是否還能繼續他這套打法，那就不得而知了。
V博是另外一套打法，他們利用固有的明星和大V資源加上使用者之間的社交關係，打社會化營銷牌。
千度在PC時代是廣告霸主，而到了移動網際網路時代，他們的起步反而是最晚的。不過千度擁有多年積累下來的廣告銷售體系和使用者搜尋資料，後來居上反而成為了鏵文熱點最大的競爭對手。
這幾家為了爭奪資訊流廣告的市場，一方面爭奪廣告主，一方面爭奪社交關係和使用者，同時還要在技術上互相廝殺。
鏵文熱點最近正在跟V博刀兵相見。
由於V博的天然特點，讓他們的資訊流廣告直接帶有互動性，使用者可以對廣告內容作出評論轉發和點贊等動作，而轉發則能夠帶來更多的傳播，穿透更多層的關係。當然鏵文熱點還有另外一方面的考慮，V博的明星資源也能吸引更多的廣告主和年輕態使用者。
最近鏵文熱點主推的微熱點功能就是透過各種途徑拉攏V博的明星和大V入駐平臺，從張銘到旗下的普通員工，全公司的人都去V博挖人，這直接動了V博的蛋糕，馬文萱甚至為了這事跟李睿打電話抱怨。
手心手背都是肉，李睿只能對馬文萱好言勸慰，轉身又告訴張銘不用對V部落格氣，該下手就下手。
倒不是不心疼馬姐，可誰讓馬姐只是在V博打工，而鏵文熱點是自家生意呢？胳膊肘該往哪個方向拐，李睿心裡還是非常有數的。
相比起跟千度的競爭來，鏵文熱點跟V博的競爭已經算得上溫柔和紳士了，那邊才是真正的刀光劍影你死我活。
鏵文熱點的精準投放吸引了大量注重投放效果的中小廣告主，直接衝擊了千度的搜尋廣告基本盤。
過去許多年來，千度使用的一直都是PC時代的廣告業務模式，透過建立賬戶體系，以搜尋產品功能為基礎，走的是用完即走的需求導向模式，這種模式從效率上來講倒是沒什麼問題，卻難以適應移動互聯時代的特點，也無法抓住使用者的時間，如果說鏵文熱點相當於給使用者提供了某種固定的生活習慣，那麼千度就是偶爾興之所至的春風一度，缺乏更大的商業想象空間。
等到移動網際網路普及之後，當千度的搜尋產品不再是最大流量入口之後，千度終於吃到了這種模式的虧，這也是為什麼千度當初苦苦追求91手機助手和CU瀏覽器的原因。
兩家開啟競爭之後，各種手段無所不用其極，鏵文熱點的銷售為了撬千度的廣告主，不但把千度的按次點選付費廣告批評的一無是處，甚至有的銷售為了業績還威脅廣告主，告訴他們說自己等下叫親戚朋友同事們每個人去點一下你的廣告，你的賬戶可就是負數了！
還別說，這種話術儘管不道德，卻很奏效！
千度當然也不會坐以待斃，他們的廣告代理商要求廣告主開戶或者續費的時候，必須為搜尋和資訊流廣告同時充值，就是為了從鏵文熱點的優勢業務上摳出一塊餅來！
兩家一邊小動作不斷，一邊舉報對方，儘管不像打車和外賣領域斗的那樣烽火連天，私底下的暗流故事卻一點也不少。
有鑑於此，羅賓對張銘只是不理不睬，而沒有當場扭打成一團，這風度已經令人高山仰止了。
由於核心業務不同，鏵文熱點和企鵝的鬥爭反倒沒有那麼激烈，儘管企鵝透過手機啾啾獲得了巨大的流量和資料，但企鵝的主業並不是靠廣告賺錢，在資料開放維度等方面自然比不上其他幾家，重視程度也遠遠不夠。
不過企鵝似乎也意識到廣告這塊的業務不能丟失，尤其是他們還需要跟瑞信正面抗衡，透過手機啾啾打造新社交平臺和移動互聯樞紐成為企鵝這幾年的新戰略方向，廣告是其中不可或缺的一部分。
在這個移動網際網路時代，儘管有人跑的快一點，有人跑的慢一點，有人時而跑內道時而又換到外道去，但總體的競爭局勢已經確定下來了。
四巨頭的定位各不相同，似乎是帶有默契一般，各自形成了閉環和成熟的生態圈。
千度的生態是冰山。
露出海面上的是手機千度，CU瀏覽器和千度地圖三大流量入口。
在海平面上若隱若現的是核心的搜尋業務，也是千度的最核心業務。
海底則是千度一直想做卻沒有做好的連線線上線下的O2O業務。
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