很多人並沒有意識到，先下手為強這個道理在網際網路的世界裡，依然行之有效。
小程式作為瑞信強推的最新功能，一上線立刻獲得了巨大的流量紅利，先嚐試的人，果然都先拿到了時機給予的收穫。
比如拼夕夕。
當其他幾個和拼夕夕一起受邀參加小程式最初測試的企業還在研究辦公區域如何裝修的時候，黃徵已經帶著拼夕夕的一個團隊在毛坯般的辦公室裡做出了第一個版本的小程式。
當其他團隊磨磨蹭蹭的終於決定了裝修風格之後，拼夕夕的小程式已經透過稽核登陸了小程式內測，並且在上線的第一週之內，就完成了1000個拼團。
這樣的成功讓拼夕夕團隊大受鼓舞，黃徵立刻又抽調了一些精幹力量加入小程式團隊，在其他人慢吞吞裝修的時候，拼夕夕完成了小程式的改版，更加方便透過瑞信內部的各種關係鏈分享傳播。
小程式改版第一個月，拼夕夕收穫了40萬活躍使用者，這在以前簡直是不可思議的成績，但拼夕夕透過小程式做到了。
這時候，另外幾個團隊終於意識到了小程式的厲害之處，也都紛紛開始開發，而拼夕夕早已一騎絕塵，遙遙領先。
儘管李睿沒有特別吩咐瑞信團隊照顧拼夕夕，但張大龍很敏銳的發現拼夕夕的潛力，給予了不少的流量傾斜，拼夕夕如魚得水，小程式上線兩個月，月活躍使用者突破百萬！
這是一個從量變到質變的關鍵點，第一個雪球滾起來之後，趨勢就已經無可阻擋了。
小程式正式上線這一天，拼夕夕的月活躍使用者已經積累到300萬，單月G更是突破了25億！
拼夕夕能夠這麼火爆，一方面是之前透過並好貨積累的使用者體量，另一方面是黃徵確實找到了從阿狸晶東肅寧等各路電商諸侯中殺出重圍的一條縫隙。
之前李睿和黃徵商討拼夕夕戰略的時候就曾經提到過，偉人的農村包圍城市的戰略，在當今的鏵國，在當今的網際網路時代，依然可以借鑑模仿。
阿狸如今正在大肆宣揚所謂的消費升級理念，曾經的淘貝平臺多麼紅火，如今很多中小商戶卻被天喵搶走了絕大多數流量，更隨著雙十一活動的日漸火爆，形成了品牌效應和商品服務高階化趨勢，從曾經的市場大集搖身一變成為了高階商廈，反而讓阿狸賴以起家的中低端消費出現了斷層。
尤其是在三四線城市和鄉村市場，那些剛剛習慣了網購的群體反而成為被忽略的人群，淘貝和晶東昇級了，但他們沒升級啊，被卡在了所謂的高階化趨勢之外，而恰好在這個時候，拼夕夕橫空出世，接納了這一批客戶。
拼夕夕可不僅僅只是接盤，它打造的拼購和低價運營模式，才是最核心的優勢所在，和傳統電商的營銷方式不同，拼夕夕幾乎從起步開始就是以遊戲和社交的打法來做電商，一方面搞各種創意的拼團玩法，一方面利用消費者分享獲得優惠的心理進行裂變，既挖掘了消費者的購物需求，又最大程度的實現的訂單的規模化，大幅度的壓縮供應成本和環節，透過更大的議價權拿到更便宜的商品，更多的讓利給消費者，形成了一種正向迴圈。
瑞信小程式的出現進一步放大了拼夕夕的優勢，加速了流量的裂變，在1月9日小程式正式上線之前，拼夕夕始終都是網路購物小程式各項資料的第一名，使用者數、 G、訂單量連創新高，甚至創造了電商獲客的新記錄。
拼夕夕把之前的那一套打法透過小程式運用的淋漓盡致，首先使用者透過公眾號或廣告等入口進入小程式，實現流量的首次引入。在使用者完成首次註冊，分享，拼團等服務之後，拼夕夕再借助服務訊息進行“消費提醒”，實現使用者的二次迴流，或者使用者從搜尋入口進入，實現流量的主動迴流。
最後拼夕夕還會藉助營銷手段引導使用者分享卡片，實現從老客戶向新客戶的擴張裂變。
小程式雖然小而輕，卻功能齊全，可以對分享卡片進行各種個性化編輯排版，甚至比拼夕夕自家APP做的更加多元化，這讓使用者的點選率提高了將近50%。
另一方面，小程式的留存率也高出APP一大截，拼夕夕的裂變模式和小程式的方便可以說是完美結合，讓它成為最大的受益者。
當然受益者也不止拼夕夕，還有更多模式，更多業態的企業，因為小程式的出現，而獲得了巨大的創業機會和發展良機。
有人眼光獨到，早在李睿做直播解釋小程式之前，就第一批站出來做了小程式的開發和管理平臺，透過提供十幾套小程式開發模版，讓客戶可以在10分鐘之內免費生成一個小程式，然後透過更高階的定製服務來獲得收入。
1月9日這一天，他們的平臺幾乎被蜂擁而來的企業客戶擠爆，當天就接到了數百份訂單，排期已經排到了三月份。
還有人做起了小程式第三方資料統計的服務，同樣在這一天接到了眾多新客戶。
李睿的六張照片雖然什麼都沒說，卻無聲勝有聲，開啟了一個新的時代。
張大龍這天也發了V博，雖然不如李睿的六張照片那樣登上熱榜，卻被很多業內人士反覆研究。
張大龍在V博中強調小程式只是一個工具，希望大家能夠喜歡。
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