鏵文熱點的戰略和星瑞資本的戰略幾乎如出一轍。
星瑞資本透過中臺來提供資源給所有的旗下公司，大家各憑實力共享資金，人力，技術和流量，除此之外星瑞資本也非常鼓勵內部創業，並不存在“一個星瑞”的固定模式。
正是因為如此靈活的戰略模式，才讓星瑞保持著競爭的活力，不僅僅只是靠李睿對前世的記憶，也透過內部的競爭和創新，不斷的對新的需求給出回應。
鏵文熱點在保持巨大體量的同時，也不會為了維持所謂的體量而限制垂直欄目的發展，每當有內容需求出現的時候，就會把這類內容拆解成獨立的元件，去迎合使用者的需求。
總之一切都從使用者需求出發，使用者需要什麼，就製造什麼，提供什麼，銷售什麼。
這讓鏵文熱點保持著咄咄逼人的競爭力，拆解出來的年輕產品接連不斷的進入市場，和已有的同類產品展開激烈競爭。
在張銘辦公室的另外一面牆上，就有一張大大的表格，用時間軸的方式詳細的記錄了公司每個關鍵產品上線的時間點，不僅僅有自家產品，還有同行公司產品的重要動向，比如企鵝，狐狸，千度和720等公司的新聞客戶端改版，臉書的NEWS FEED上線，手機淘貝和CU瀏覽器的內容推薦化，趣頭條的上線，一點資訊和天天快豹的更新，這些重大事件都在其中。
自從鬥音成立以來，慢手也上了這張表格，其中有一條很粗重的筆跡寫著“慢手從GIF社群到短影片社群的轉變”。
正是在這種充滿競爭性的戰略思想影響下，鏵文熱點每當有新點子，都會毫不猶豫的嘗試，錯就錯了，產品就不要了，換下一個，直到試出對的那個為止。
在這方面，張銘就像是一個使用窮舉法來破解保險櫃的賊，不斷的嘗試各種密碼，輸錯也沒關係，但只要輸對一次，保險櫃裡的寶貝就都歸他所有了！
梁月波又提出，可以用A/B測試來對熱點影片和汽車頻道進行實戰演練。
A/B測試是技術公司常見的產品最佳化方案，一般是將使用者分為兩組，分別提供不同的最佳化方案，透過實際的使用資料來判斷哪種更適合應用到正式的產品更新中。
鏵文熱點對A/B測試的應用則更進一步，他們甚至會把同一種應用換個皮或者乾脆只是換個名字，投放到不同的應用市場，測試不同使用者的反應。
這種手段，李睿前世也體驗過，比如他在西紅柿小說上很喜歡看的一本書叫《重生2010：我壟斷了全球經濟》，追看到100多萬字，不知哪天忽然改名叫《開局同學會上中獎兩億五千萬》了，同一個作者，同一本書，卻有著不同的封面，不同的名字，針對的讀者群體也不一樣，只能說城會玩。
鬥音的崛起，其實也是一種另類的A/B測試。
張婻團隊開發鬥音的同時，公司內部另外一個團隊也同樣開發了一款短影片產品，風格跟慢手類似，而且一上線就透過給使用者補貼的形式大力開拓市場，算是跟慢手直接刺刀見紅。
儘管給出的資源更多，但鏵文熱點經過分析發現，大額補助下的使用者增長速度反而不如沒什麼補貼的鬥音，得到這個結論之後，他們毫不猶豫的下手切掉了那款產品，重新調整資源，全力支援鬥音。
“如果大家沒有其他意見，就這麼定了。這兩個專案，儘快推進。”張銘最後做了總結。
頓了頓，張銘又問：“老闆還有什麼指示嗎？”
李睿搖搖頭。
從頭到尾，李睿只回答了張婻的那個問題，這也是表明一種對張銘完全放權的態度，就算我是老闆，但這是你的鏵文熱點，除非萬不得已，我不會干涉你的管理，給你最大的自主權！
會議結束之後，張銘還要加班，李睿就坐在地上，收郵件，發訊息，兩個人互不打擾。
到了九點半，陸陸續續終於有人下班了，張銘也收拾了一下東西道：“老闆，我要下班了。”
“每天都到這個時候？”李睿一隻手撐地，敏捷的跳起來，撲了撲屁股上的灰塵問道。
張銘道：“差不多吧，今天算早的。”
李睿點點頭，沒再說什麼。
兩人出門的時候，也正是下班的高峰期，有自駕的，有打車的，有叫網約車的，還有騎腳踏車的，匯聚成浩浩蕩蕩的人流，朝著四面八方星散而去。
明天上午，他們會回到這個地方，繼續工作，繼續奮鬥，繼續榨乾每一滴血和汗，為自己的人生創造價值，也為鏵文熱點，為星瑞創造利潤。
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