“也許換掉他會讓臉書變得更好。”
“也許變得更壞？”
“不試試怎麼知道？”
“摔碎了的鏡子，想要重新拼湊成原本的樣子，是做不到的。我從來不會因為想要一面更好的鏡子，就摔碎手裡那面用起來還不錯的鏡子。”彼得·蒂爾意味深長的說道。
李睿是一個非常厲害的鼓動者，重生以來靠著強大的鼓動能力做成了不少事，但面對彼得·蒂爾確實有一種針扎不進，水潑不入的感覺，這傢伙太理智太冷靜了。
鼓動依賴於人對暗示的感受，李睿總是能夠鼓動成功的原因是他知曉對方的需求，並基於這些需求給予情感上的共鳴，他說著對方想聽的話來贏取信任，進而再影響對方的態度。
彼得·蒂爾卻完全不受影響，他的身邊就像是有一道護城河，李睿所有的進攻到了河邊就只能望河興嘆。
當然，最主要的原因是彼得·蒂爾沒什麼需求。
錢？他已經足夠有錢了，光是臉書股票就價值200多億，雖然這幾天損失慘重，但也只是嘴上抱怨幾句罷了，對於他這種財富等級的人來說，200億和160億之間的區別真的不大，反正都是花不完，就算再跌幾十億也完全不會放在心上。
名？他也足夠有名，貝寶黑幫核心，矽谷創業導師，全球知名投資人，任何一個名頭都足夠響亮，雖然不能跟李睿比，但全球有幾個比李睿更有名的人？
或許感情是個突破口，但李睿著實不敢從彼得·蒂爾的感情方面入手。
或許可以讓萬斯試試……
“聽著，李，我不知道你想做什麼，想從臉書得到什麼，但我建議你最好什麼都不要做。”彼得·蒂爾道，“首先扎克是很難撼動的，即便我願意幫你也不行。其次臉書涉及到太多的利益，一旦你動了臉書的蛋糕，將會遭受殘酷的報復。”
對於這一點，李睿也是有所提防的。
任何一家超級公司，都是一個利益團隊，比如臉書的投資方就包括許多國際知名財團和投資公司，他們的利益都是跟臉書緊緊繫結在一起了，誰損害了臉書的利益，就是損傷他們的利益，彼得·蒂爾不在意的事情，這些財團和投資公司卻會暴跳如雷。
別說李睿了，就算是老麥觸犯了他們的利益，也就是一顆子彈的事情，不是嗎？
“我不會管你做什麼，我也不會干涉你們之間的事情。”彼得·蒂爾意味深長的道，“只要別把臉書搞垮，就算有些變化我也能接受，但我還是那句話，不要指望我來推動這些變化，我也不認為你能成功！”
儘管沒能說服彼得·蒂爾，李睿也不是毫無收穫，他從這位矽谷巨頭身上學到了不少東西，尤其是那種對慾望的剋制和對事物本質的敏銳洞察力，既是一種天賦，也是一種對人性洞悉之後的自然反應。
不知是否是馬克·安德森的行動讓扎克感受到了巨大的壓力，翌日臉書終於打破了沉默，自資料洩漏事件之後首次進行了回應。
在這份公開宣告中，扎克承認在使用者資料保護方面犯下錯誤，並稱公司有責任保護好使用者的資料。他還在宣告中保證類似事件在今後不再發生，並提出多項應對措施。
這份致歉宣告出現在多家主流報刊之上，財大氣粗的臉書包下了整個版面來刊登宣告，倒也算是比較誠懇的危機公關，尤其是跟鏵國某些企業遇到危機時的狗屁倒灶公關行為比起來，簡直高明瞭不知道多少倍。
但這樣的道歉無法平息公眾的憤怒，“刪除臉書”行動依然在不斷發酵當中，股票也持續走低，市值蒸發超過了500億鎂元。
不少官方機構也站出來，宣佈對這起事件進行調查。
鎂國聯邦貿易委員會，馬薩諸塞州總檢察官、鷹國資料保護機構、鷹國選舉委員會等機構，鎂國眾議院，鷹國下議院都紛紛向臉書提出質詢，要求臉書提供詳細的情況說明。
就在這時候，《紐約時報》又來了一個火上澆油，爆出了臉書對於使用者資料的濫用。
【根據記者的調查顯示，在臉書內部，保護使用者的資料安全從來都不是它的第一要務。扎克一直以來想要推動建造一個開放的全球化的網路社群，這本身就和個人資料的保護相悖。早在2007年，扎克在第一屆臉書開發者大會上發言時就曾說要把臉書打造成一個開放平臺，世界上所有開發者都可以在該平臺上開發應用，資料開放正是臉書開放平臺的第一步。】
【臉書打造了一個名為“開放圖譜(Open Graph)”的計劃，它允許第三方在遵守《開放平臺政策》的情況下，使用“開放應用程式設計介面(Open API)”獲取臉書使用者的資料。在2014年，臉書更新其平臺架構之前，Open API允許開發者獲取使用者資訊，並獲取使用者好友的愛好、伴侶關係、性別、學歷、信仰，社交圈和工作經歷等資料。】
【成千上萬的應用開發者，比如著名的陌生人約會軟體Tinder，線上遊戲應用平臺Farille……甚至是侯塞2012年的競選團隊都從臉書上獲取了大量的使用者資料。臉書無法監測每個第三方應用對資料做了什麼，這也使使用者隱私的保護愈發困難。】
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