日子一天天過，每個人身上都在發生著不大不小的變化。
對顧蘭谿來講，是否發微博，全看心情如何，只是一件小得不能再小的小事。
今年賣了素茶股票，又接了好多代言，再加上各種投資收益合理上浮，總收入比往年多出來三億多。
臨近年底，為了合理避稅，稅收籌劃得抓緊一點了。
往年那些慈善專案今年還在做，收益激增，得想點新花樣。
思來想去，她決定給母校A大捐一筆錢，設立貧困獎學金，保障學習成績優異的貧困生在學校的生活質量。
“貧困的孩子不喜歡被人知道自己很窮，哪怕所有人都知道她囊中羞澀，與其層層選報，錢還不一定落到真正窮困的孩子手裡，我想了個辦法，各位領導還有各位老師還請替我參詳一下。”
顧蘭谿下定決心要做的事情，基本上都不會拖著。
連著和手下財務、法務開了兩天會，把所有賬目理清之後，顧蘭谿就找上了自家導師王東辰，再由王東辰牽線，把相關領導叫到一起，商量這件事。
往年顧蘭谿回來開講座或者演講，每次學校都給足牌面，對這個明星校友極其歡迎，這次她大方掏出三千萬，設立助學獎學金，校領導們對她態度就更不一般了。
“這獎學金具體資助什麼樣的學生，你說了算，具體怎麼個資助法，只要具有可操作性，聽你的就行。也別說什麼參詳之類的話，你這孩子，就是客氣，有什麼直接說就行，都是自己人。”
“對對對，你只需要說出你的要求，具體的自有老師替你辦妥，保管錯不了！”
……
領導們紛紛表態，顧蘭谿也不扭捏：
“我的想法是，食堂後臺統計，那種總是在學校食堂吃飯，且每個月花在吃飯上面的錢，不超過一定標準的孩子，直接按月給他們飯卡里打一筆餐補費。”
這個做起來也容易。
現在都是一卡通，學校後臺資料匯出來，拉個表格，排序就行。
先按就餐頓數排序，再按平均消費排序，兩相一結合，只有那些真正窮困的孩子，才會天天吃食堂，才會吃食堂也捨不得買貴的飯菜。
不得不說，顧蘭谿是窮過的人，對貧困孩子的心理特別瞭解。
一群人簡單開了個會，初步定下來，幾天之後，校方給出了完善方案，兩方溝通過後，事情就定了下來。
在這期間，顧蘭谿去了杭州出差。
N公司已經走上正軌，總經理鍾志宏很有才幹，在顧蘭谿各種資源投餵下，很快就幹出了成績，但也不是沒有遇到解決不了的困難，需要顧蘭谿這個老闆親自出面。
如今公司培養了老大一批三農網紅，專門帶貨做農產品。
網紅的管理與培養，有專業的人負責，顧蘭谿與對方聊了半小時，最後決定給她漲薪水。
這方面不需要她操心，產品那部分，她就盯得比較緊了。
本土應季農產品，除了部分優質產品可以賣上價，大部分都靠走量實現盈利。
顧蘭谿連著跟人開了兩天會，與手下員工細細推敲選品機制以及售後、倉儲、快遞運輸等環節，務必做到每個環節都不出紕漏。
至於應季進口農產品，有章家大舅那邊新成立的進出口貿易公司做後盾，兩邊一對接，可以實現雙贏。
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