想來不只有他跟蔡建傑畫餅，他離開的這段時間，各大投資公司沒少派人忽悠老蔡啊！
走向世界。
呵呵！
哪那麼容易。
慶豐廢了好幾年的時間都沒開啟歐洲市場，目前也只有氣泡水在歐洲勉強算作暢銷。
就這，還是得益於慶豐在南歐工廠的順利投產，成功降低了氣泡水的價格，否則氣泡水壓根無法衝出兩大可樂的包圍圈。
飲料行業還真是重資產，需要不斷地在各地投資建廠。
楊慶有甚至覺得就不應該選擇食品行業作為他的起點。
但想想別的行業，好像按照準入門檻來算，還就是食品行業比較簡單。
剛下船那會兒，楊慶有考慮的專案多了。
什麼衛生用品、保健品、電機、壓縮機、空調、冰箱、電視機，還有後世常見的奶茶、火鍋等等等等，他都琢磨過。
只不過全因為準入門檻太高，以及港島因地域因素，不適合發展除食品、服裝之外的輕重工業，他才放棄的那些不切實際的想法。
看來後世網友沒說錯。
食品行業，就是個辛苦行業，掙點辛苦費得了，不能期望太多。
“雖然我覺得用盯上來形容不大不大好聽，但您確實沒說錯。”
蔡建傑苦笑應道：
“尤其是創立紅牛飲料子公司後，各路資本都紅了眼，他們沒膽量建立新公司跟慶豐競爭，所以就盯上了慶豐，想入股分一杯羹。”
“再加上您向來不喜歡他們這些投機者，不願意搭理他們，於是他們都盯上了我，搞得我現在都不敢回家了，出門就有相關的投資公司堵我，上來就是想跟我談談，個個拍著胸脯保證頂多耽擱我十分鐘，結果吶！我只要敢聽，他就能囉嗦個沒完沒了，這家沒說完，另一家就在旁邊等著了，我又不能得罪他們，您說.............”
蔡建傑囉裡囉嗦一大堆，其實就一個目的。
楊生啊！
您是公司的真正意義上的老闆，該擔的責任您得擔起來，不能老推出他這個只持股百分之零點幾的小股東出來當擋箭牌。
他扛不住，也不敢扛。
吸納投資需要勇氣，但拒絕投資更需要勇氣。
他沒資格，也沒實力談及勇氣二字。
“得得得，我知道了。”
在辦公樓前，臨下車之際，楊慶有擺手苦惱道：
“我見就是了，你看著安排個時間，把他們聚一聚，到時我一起見，對了，跟他們說好，我親自見，哪家要是不長眼派個小卡拉米來，那他們也不用投資了。”
“明白，明白。”
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