更關鍵的是，現在的慶豐已經開始正常盈利，他預想中的那種砸錢搞推廣的情況壓根沒發生。
得益於六十年代港島窮人的規模，和港島經濟的不穩定性，慶豐泡麵過了前期的營銷熱度後，竟然還格外的暢銷。
甚至成了一些窮人補充油水的必需品。
雖然此時口碑有點下降，到了中產以上的有錢人已經談之不屑的程度，但一點不影響泡麵的銷量，一直處在純粹的供不應求中。
只要楊慶有別那麼著急，等上大幾個月，或者大半年，只依靠慶豐的盈利便可以投資建設新工廠，並且完全用自己的地。
只是吧！
楊慶有的危機意識太強，完全等不及，泡麵的技術含量太低，一旦被人插足，港島的泡麵市場就會陷入低價競爭中。
不僅港島，整個亞洲市場也會如此。
以此時的交通便利程度，相信海那頭的日清公司已經知道了慶豐的存在，甚至已經拿到了慶豐的產品，相信用不了多久，日清就會與時俱進，讓慶豐再多一個競爭對手。
所以，市場壓根不給楊慶有放慢腳步的機會。
與此同時，楊慶有也體會到了實業的難處。
利潤太低了。
怪不得後世大美的資本家一股腦的跑去搞金融，還是那玩意兒來錢快，就像楊慶有盯上呂大探長似的。
你眼不眼紅，錢都擺在那兒，你不拿就得便宜別人，誰先下手就是誰的。
您說楊慶有該不該動心？
忙了足足一個整月，盤算過後慶豐毛利八萬，去掉工人工資以及其他運營成本，以及前期推廣的損耗，頭一個月慶豐只盈利了三萬冒頭。
三萬多。
那可是三萬多港幣，把蔡建傑、馬志剛、範彩雲差點激動的去跳維多利亞港。
利潤太高了。
如果照此發展，第二個月慶豐的盈利就能達到五萬以上，一年就是六十萬。
恆業的投資兩年就能收回成本，以後賺的每一分錢都是純利潤。
在他們看來，楊慶有簡直是天生的生意人。
太特麼會做生意了。
照此下去，等新廠投入運營，僅港島四百萬人口就能給慶豐提供每月大概二十萬的利潤，每年兩百多萬，港島此時的生意，除了銀行和房地產外，再也沒有更賺錢的行業了。
只可惜。
楊慶有並不滿足於此。
在他看來，慢，太慢了。
按照慶豐正常的發展規律，一統亞洲的泡麵市場需要大概十年時間，只是市場壓根不給他這麼長的發展時間。
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