眼下的仨人都是人精，自然不會不知道。
但是，楊慶有會問這麼簡單的問題？
範彩雲稍加思索，第一個回應道：
“應該是賣出去，怎麼把咱們的產品賣出去最重要，可該準備的您都準備了，我想不出還有什麼別的妙招，難道您指望低價吸引民眾購買？可港島不缺窮人，四毛錢時他們買不起，那麼三毛錢他們也不可能買，我不認為低價能促進銷量。”
“嗯，說的很有道理。”
楊慶有點點頭，然後看向蔡建傑。
“老蔡你呢？”
“我啊！”
蔡建傑毫不猶豫道：
“我就一個目標，儘量降低成本的同時增加產量，雖然工人師傅們都有食品廠的工作經驗，但我依舊覺得不穩妥，假如明天能順利達到咱們預期產能的百分之七十，我都認為是完美達成了期望，我眼下最關心的是幾天內能步入正軌，真正達到楊生您的要求。”
“嗯，你說的也很有道理，你確實該把更多的注意力放在生產上。”
楊慶有同樣不疼不癢的點點頭，然後看向馬志剛。
“你呢老馬？”
“我沒什麼太多想法。”
原本做好跟生產打一輩子交道的馬志剛，車間主任的座位還沒暖熱，昨天就被楊慶有換了工作，調他去負責泡麵的推廣團隊，負責食品廠以後得銷售工作。
工作調換的太匆忙，以至於他一直在熟悉人員，以及瞭解學習以前楊慶有的安排，既然楊慶有問了，他自然也得談本職工作。
“我就想著明天成品出來後，眼下二十個人的推廣團隊人數肯定不夠用，要達到楊生您一週把產品鋪滿港島的要求，推廣人數起碼還得翻一番，所以我後面幾天得工作重點，就是跑市場放貨的同時面試招人，對，差點忘了，還有您要求的小貨車，明天還得去接車，然後貼車身廣告。”
“現在您問我眼下什麼最重要，我自然認為我眼下負責的工作都很重要，我做不好蔡廠長生產出來的貨就賣不出去，工廠就沒法順利運轉，所以我挺認同您之前的那句話，生產重要，銷售更重要。”
“嗯，你說的也挺有道理。”
楊慶有再次點點頭。
“你們也看出來了，位置不同，考慮的問題也不同，你們仨都各有各的道理，那麼我現在說說身為老闆我的道理。”
說罷，楊慶有起身在他背後的黑板上寫了兩個字：習慣。
“身為一個食品廠的老闆，我覺得民眾的飲食習慣更重要，更確切的說，不管是鬼子的拉麵，還是我們的泡麵，對於廣大民眾來說，都是新鮮玩意兒，再加上之前日清的味道不咋地，所以即便嘗過鮮的民眾，也不會咱們的泡麵有什麼好印象，就更別提看了價格後望而卻步的其他人了。”
“所以，我在思考，怎麼讓民眾接受泡麵，怎麼培養民眾吃泡麵的習慣，如果他們都不想吃，我生產出來的產品賣給誰去？放在貨架上擺著好看嗎？”
“說到這，就不得不提一個詞：週轉率，我們生產出來的泡麵多久賣出去對我們最有利呢？答案是越快越好，最好上午生產出來，銷售商中午就拿錢來把貨拉走，可是可能嗎？”
“一旦週轉率變慢，我們的資金負擔就要成指數級增長，想必你們在生意上摸爬打滾了這麼多年，不用我多解釋也能明白，所以，一切的一切都跟民眾的消費習慣有關，那我們該怎麼培養這個消費習慣呢？”
